四定编制要求

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1、-关于完善公司组织机构、开展机关本部定岗、定责、定编、定员工作，落实部门及岗位责任制有关事宜为适应神华集团、神华股份以及国华电力发展战略，明确公司本部部门职责，优化管理流程，落实岗位责任制，提升管控效率，满足公司基建、生产、经营快速发展的要求。拟修订公司本部组织机构，开展定岗、定责、定编、定员工作，现把有关事项提交办公会审议：一、组织机构及“四定”编制原则。1、专业化、集约化、扁平化、信息化原则2、精简、高效、人事相宜、权责对等原则。3、稳定性、适应性相结合原则。4、职位职级、知识、年龄结构合理原则。二、以2005年5月公司总经理

2、办公会议审定的部门定员（不含文员）为基础，进行修订。内部控制部（含中电审计）8人、总经理工作部8人、发电营运部15人、战略发展部8人、项目管理部10人、国际项目部10人、财务产权部12人、经营管理部9人、人力资源部8人、企业文化部4人、中电财务部6人、科技信息部5人、安健环监督部（待定）三、关于岗位名称和岗位设置原则1、机关中层及以下岗位设置：总经理助理、副三总师、部门经理、部门副经理、业务经理、高级主管、主管、文员2、公司机关管理人员岗位职数设置原则㈠总经理助理、副三总师的岗位职数根据工作需要确定；---㈡部门经理是本部门综合管

3、理责任人，每部门设经理1人；㈢职能部门副经理、业务经理、高级主管、主管、文员是岗位业务管理的责任人，部门各层级职数确定原则。为了加大安全管控力度，在安健环监察部、发电营运部、项目管理部各设置安全管理副经理1人；业务经理2－3人，占本部门定员的比例不超过25％。高级主管岗位占本部门定员的比例不超过50％。主管岗位占本部门定员的比例不低于20％。文员岗位每部门设置1名。四、公司机关管理人员岗位动态管理1、公司机关业务经理及以上岗位任职资格和聘任按照《公司领导干部管理规定》规定执行。公司机关部门高级主管岗位应具有子公司中层及以上工作经历

4、。2、严格控制公司本部人员编制，原则上在未达到定员编制的职能部门，安排轮岗挂职或借调。子公司人员到公司本部轮岗挂职条件：子公司中层及以上工作岗位；轮岗挂职岗位根据工作需要确定。原则上子公司领导干部成员在机关挂职业务经理，子公司中层正职在机关挂职高级主管，子公司中层副职在机关挂职业务主管。机关本部人员到子公司挂职根据工作需要确定。5、高级主管、主管在定员范围内的空缺岗位，根据工作需要，不定期在系统内以公开招聘的形式进行补充。机关挂职、借调人员均可参与公司公开招聘。6、---现没有子公司任职经历和工作经历的管理人员（包括大学生直接入职

5、到机关毕业生，公司人力资源部与相关职能部门做好人员到基层锻炼培训计划，有步骤地实施。五、以公司现部门职位说明书为基础进行修订，特别是编制本部门的定岗、定责、定编、定员方案。人力资源部已经编制了范例。1、根据部门工作实际完善部门基础信息、部门使命描述、部门职责描述、关键业务流程描述。（见附件1）2、编制部门定岗、定编及定员设置意见表。（见附件2）3、提出部门各岗位职责。（见附件3）六、时间安排：6月16－31号，各部门编制完成并提交主管领导同意。7月1－5号，人力资源部汇总，准备提交公司办公会审议。七、各部门此项工作负责人：总经理工

6、作部王玉梅经营管理部张成舜发电营运部向丽辉安全监督部马英战略发展部崔志敏财务产权部刘春峰企业文化部徐振山国际项目管理部刘铁伟项目管理部陈晓红内部控制部王卫科技信息部石朝夕人力资源部李斌---人力资源部2009-6-16--