物资管理办法

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1、物资管理办法第一章总则第一条为进一步加强我公司物资管理工作，实现物资管理的程序化、标准化和制度化，更好地为施工生产服务，依据集团公司文件精神和公司质量体系文件的要求，结合我公司实际，制定本办法。第二条物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行，实行资源合理配置和集约化管理，降低材料采购及消耗成本，提高企业经济效益。第三条物资设备管理部门是企业管理的职能部门，各级领导要重视和支持物资管理工作，相关业务部门应建立联动机制，搞好各环节的接口工作。第二章管理体制与管理权限第四条管理体制按照“统一领导，分级管理”的原则，我公司物资管理实行公司、分公司(直属项目)

2、、队三级管理体制。1、公司物资设备部为全公司物资管理的职能部门，并对下级负有监督、检查、指导的职能。2、分公司(直属项目)物资设备部为本级职能管理部门，负责本单位的物资管理工作，业务上接受公司物资设备部的直接领导。—16—3、队材料室为本单位物资管理的专职部门，具体负责本单位物资供应与核算工作。第五条物资管理机构及工作职责(一)公司机关成立物资设备管理委员会主任：总经理副主任：分管物资设备工作的公司领导委员：三总师，公司物资设备部、财务会计部、工程管理部、技术质量部、成本管理部、安全环保部、法律事务部、纪审监察部、企业发展部、市场开发部、人力资源部、综

3、合办公室、交管办等部门负责人以及物资设备部其他管理人员。(二)分公司成立物资设备管理领导小组组长：分公司(项目)经理副组长：分管物资设备工作的副经理组员：物资设备、财务核算、计划合同、技术质量、安全环保等部门负责人。第六条管理权限界定(一)公司物资设备部管理权限1、对全公司物资设备管理人员委任、调配有参与权。2、对全公司的物资管理工作有监督、检查、考核、通报和处罚权。—16—3、对全公司闲置物资，下场物资和超储积压的物资有平衡调剂权。4、对全公司贯彻质量体系和对公司《程序文件》的运行情况有审核权。5、对全公司各单位工程材料的采购方案、渠道、合同、价格、

4、质量等有监察权。(二)分公司(项目部)物资设备部门管理权限1、有向上级业务部门提出所属单位物资管理方式的建议权。2、对所属单位的物资采购计划、采购渠道、订货合同及采购物资品种、质量、数量和价格有监察权。3、对所属单位物资申请计划、供应计划和核算核销手续有审查权。4、对新开工项目的项目评估和责任成本核算提供的数据有审查权。(三)队专(兼)职材料员管理权限1、对管理权限范围内小型料具有市场调查和采购权。2、对工班或分承包商完成定额工程量消耗的物资有审核和监督权。3、对超计划用料有处置权。4、对用料单位或按工程项目核算节超有奖惩建议权。第三章物资部门职责第七

5、条公司物资部职责—16—1、根据上级有关规定，结合公司施工生产实际，制定本单位物资供应管理办法或实施细则并组织实施。2、负责组织审核、评价供方相应的资质文件、资料，经管理者代表批准后编制并下发公司A类物资《合格供方名册》。3、负责公司所属各单位物资供应管理调控工作，做好监督、检查、指导工作。4、适时了解市场资源分布，掌握物资价格信息，为公司投(议)标、项目评估和物资采购、供应、核算提供准确的信息。5、负责指导基层开展物资核算工作，及时为全公司经济活动分析收集、审核、汇总各类物资报表和资料；及时准确上报有关统计报表。6、负责全公司各级物资管理人员的业务培

6、训、知识更新，熟练操作技能，不断提高业务管理水平。7、负责全公司周转材料的管理，及时掌握周转材料的采购、加工、使用、库存、维护和摊销情况，做好资源平衡调剂，达到资源共享的目的。8、协助分公司或项目部承办紧缺物资的申请，采购和调剂工作。第八条分公司(项目部)设备物资部门职责1、严格执行上级物资设备部门的规定、制度和办法—16—（细则），贯彻公司《程序文件》，结合本单位实际，制定本级物资管理办法及实施细则。2、负责审核、评价B类物资和经授权的A类物资调查评价，经分公司(项目部)主管领导批准后编制《合格供方名册》在本单位内执行，并上报公司物资设备部备案。3、

7、负责本级范围内已供货的合格供方的质量跟踪和信誉评价，做好资料收集、整理、建档和上报等工作。4、负责本级范围内物资申请(采购)计划的编制工作，做好采购、供应、验收、保管和到货物资的检验试验组织工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。5、根据工程项目的实际，认真搞好项目评估和责任成本核算工作，做好过程控制和跟踪考核。制定现场物资搬运、贮存措施，搞好标识及移置、堆码苫垫、库存盘点和维护保养工作。6、经常深入施工现场，对物资管理工作实施监督、检查和指导，发现问题及时提出整改措施并限期验收整改情况。7、建立项目物资供应台帐，做好限额供料和物资核算工作，按规定

8、搞好竣工项目的下场材料盘点、回收、维护和处置工作，达到工完、料净、场清。8、及时准确编制各类物