如何做好一名企业基层管理者

如何做好一名企业基层管理者

ID:27561876

大小:1.68 MB

页数:40页

时间:2018-12-02

如何做好一名企业基层管理者_第1页
如何做好一名企业基层管理者_第2页
如何做好一名企业基层管理者_第3页
如何做好一名企业基层管理者_第4页
如何做好一名企业基层管理者_第5页
资源描述:

《如何做好一名企业基层管理者》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何做好一名企业基层管理者乌达区委宣传部周晓丰一、当前国外、国内的经济形势二、如何做好一名企业基层管理者(一)当前国际的经济形势金融危机07年次贷危机引发08年金融危机,由于美国人(发达国家)没有储蓄的习惯,是靠在稳定的工作和稳定收入预期条件下,向银行借款消费的。因此,次贷危机使其财产缩水(住房、股票),失业率提高,降低了收入预期,减少了消费——美国经济发展的需求动力(80%)不足,经济出现衰退。全球股市恐慌性下跌全球股票市场市值大幅缩水房地产业受到直接冲击美国房屋销售数量明显下滑美国失业率逐月攀升20

2、07年12月美国开始经济衰退以来,已累计丧失570万个就业岗位,创二战结束以来历次经济衰退周期最高失业人数。2008年1月,美国国内失业人数一度达到74.1万人,创下1949年以来最高,5.5%。2008年9月份更是大幅升6.1%8月份欧元区失业率达到7.5%(二)世界经济影响下的 中国经济形势世界经济增长放缓必然会影响中国经济增长。因为中国经济对世界经济的依赖程度很大。中国是世界第二大贸易国,进出口总额占GDP的比重超过60%,并且许多原材料对外的依赖程度很高。世界经济增速减缓会通过各种渠道影响到中国

3、经济,我们应该未雨绸缪.经济运行的主要特点1、尽管增速有所放缓,但速度仍比较快。1978年-2007年经济增长率平均达到9.7%以上,特别是2003年以来连续五年经济增长率超过10.6%。经济长期持续增长,中国已经成为仅次于美、日、德之后的第四大经济体。2008年上半年GDP130619亿元,同比增长10.4%。2、尽管企业利润和财政收入增速放慢,但经济效益仍然比较好。2008年上半年增幅依然超过20%,2008年1—8月份,规模以上工业企业实现利润增长19.4%。2006年财政收入增长20%,总额3.

4、93万亿;2007年增长22%,达到5.13万亿,比2002年增长1.71倍;2008年1—5月,财政收入增长33.3%。第三季度全国财政收入增长仅为10.5%。仍高于经济增长速度。3、中小企业特别是中小出口企业生存困难,产生了倒闭的“多米诺骨牌效应”山东半岛30%的韩资撤离珠三角地区20—30%的中小企业困难或倒闭温州的30万家中小企业20%濒临倒闭。就业矛盾突出为了应对国际金融危机和严重的经济衰退,各国采取了规模和力度空前的金融救援和实体经济刺激措施。预计2010年世界经济形势会好于2009年。4、

5、中国在发展中面临的挑战:一是经济回升内在动力仍然不足;二是结构性矛盾仍很突出;三是农业基础仍不稳固;四是就业形式严峻。就业形式严峻我们中国是全世界就业压力最大的国家。我们就业压力是全世界任何一个国家都比不了的。我们就业压力有多大。联合国有个叫劳动年龄人口的概念,什么是劳动年龄人口呢?16—65岁,这一档人有劳动的权利。2004年我国劳动年龄人口9亿零9,美国、日本、英国、德国、法国、意大利、加拿大7个,这些发达国家人口加在一起,比我国劳动年龄人口还少3个亿,可见我国的就业压力。我国去年大学毕业生559万

6、,今年是600万以上,比去年多50多万。所以,我们在就业问题上一定要看到中国最基本的国情,那就是就业压力全世界最大。二、如何做好一名企业的基层管理者(一)亿洋公司简介乌达园区是自治区20个重点开发区之一。乌达经济开发区被自治区政府列为自治区级循环经济示范园区。目前,园区已落户企业72家电石企业14户(2月份22台炉生产)乌海市亿洋冶炼有限责任公司2台。亿洋公司发展态势好,在企业排名较前,属于发展前景较好很有潜力的一个企业。在经济发展同时,注重企业文化、树立良好的企业形象。将成立乌海市亿洋集团公司,形成石

7、灰—电石—石灰氮—双氰胺—单氰胺—粉煤灰制砖废渣、废气综合利用的循环产业链。按照“资源节约、环境友好、依托科技、循环发展”的思路。延伸产业链,向科技含量大、附加值高的精细化工方向延伸,积极根据地区提出企业转型的要求。调整产业结构,提升产业层次。成为中小企业转型的典范。亿洋公司的发展受到地区党委、政府的肯定和重视:区工会作为培训基地;区就业局设为就业培训基地;团市委青年就业基地。注重科技创新:变频节能技术获市科技创新奖励,荣获全市就业先进企业等称号。(二)如何做好一名企业基层管理者所有企业生存发展的根本问

8、题都是“人”的问题。企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业管理说到底就是员工管理,员工是企业最重要的“资产”,员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系管理成败的事情。管理者自身如果没有过硬的真本领,就无法让员工服从你的管理,更难以坐稳自己的位置。(一)管理故事--如何分骨头(二)如何做好企业基层管理者(三)管理中应用的五条法则(一)管理故事--如何分骨头一、 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。