如何做好企业基层管理者

《如何做好企业基层管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年第三期青干班毕业论文《如何做好企业基层管理者》执笔人：陈君组员：魏宝金、李玉梅、贾淑芬郭建新王亮指导教师：王荣峰完成时间：2012年9月26日如何做好企业基层管理者1一、引言1二、基层管理者的重要性2三、目前企业基层管理者存在的问题21、思想认识不到位22、管理知识和水平欠缺33、责任意识不强34、自身素质有待提高3四、做好基层管理者的关键点41、提高思想政治素质42、坚持学习，通过学习促进能力和水平的提高43、提高执行力54、提高管理能力65善于营造良好工作氛围7五、综述8如何做好企业基层管理者一、引言在大型国企中，生产面广、线长，基层的生产

2、和服务人员多而杂，作为决策的高层管理者人员有限，不能直接面对基层的操作服务人员，因此需要一类管理者来分担高层管理者的工作，直接指挥基层操作服务人员。这些人员就是基层管理者。二、基层管理者的重要性基层管理者作为决策层与基层员工之间的纽带和桥梁，具有双重身份，即是管理者又是被管理者。企业所有的战略部署和工作任务都需要通过基层管理者指挥、协调基层员工来落实和完成。基层管理者具有承上启下、承前启后、承点启面的作用，是企业的组织架构中至关重要，不可或缺的一个环节。对上，是领导的执行者；对下，是员工的主心骨。可以说，基层管理者就是企业的中坚力量。基层管理者的水平如何

3、，很大程度上决定了企业的生命力和战斗力，是企业整体利益和员工个人利益的重要保证。三、目前企业基层管理者存在的问题在国企中，基层管理者是数量最庞大的管理队伍。大部分基层管理者都很优秀，能很好的履职尽责，发挥应有的作用。但随着社会形势的不断变化和企业的不断发展，一些基层管理者不能很快调整和完善管理方法，出现了以下问题：1、思想认识不到位某些基层管理者由于“官本位”思想作祟，认为自己是领导阶层。在与员工接触时摆出官僚作风，服务意识不到位，大局观不强。或盲目自大，或脱离员工，对基层员工不去了解，不去关心，缺乏足够的尊重、信任和友善。更有甚者，置企业利益与员工利益

4、于不顾，在工作中自私自利，损公肥私、损人利己。2、管理知识和水平欠缺基层管理者多数是来自于生产一线的生产技术骨干，在企业具体的生产方面具有很强的专业技术优势。但作为一名管理者，不仅需要专业技术优势，更需要具备相应的管理知识和管理水平。而很多基层管理者缺乏系统的管理理论知识，在管理水平上也有诸多不足。在与基层员工接触时，管理方式不够合理，缺乏管理艺术。某些基层管理者在执行上级命令时，只知道盲从，而不会结合实际创造性地完成工作。还有些基层管理者没有及时完成角色转换，对很多事务性工作事必躬亲，甚至在很多场合代替岗位员工，直接进行操作，不懂得正确合理的授权给下属

5、员工，不善于激励下属。3、责任意识不强某些基层管理者责任意识不强，得过且过，对上级的指令执行不到位，敷衍了事；某些基层管理者在管理上随意性较大，不注重制度建设，朝令夕改，或者完全不尊重前任管理者的管理理念和管理风格，喜欢别出心裁的搞自己的一套。4、自身素质有待提高某些基层管理者在决策能力、领悟能力、沟通技巧、协调能力、组织能力、观察能力等方面个人能力和素质有所欠缺，不能正确和及时理解上级意图、不能及时有效完成工作任务。以上四个方面的问题，在众多基层管理者身上，或多或少、或轻或重的存在，会影响企业的整体战略部署、工作任务完美实施和落实，影响企业核心竞争力。

6、因此，基层管理者如何避免在自己身上出现以上问题，确实值得我们深思。四、做好基层管理者的关键点综合考虑企业对基层管理者的要求和目前基层管理者存在的问题，必须从以下五个方面入手，才能做好一名合格的基层管理者：1、提高思想政治素质“德才兼备，以德为先”是我们党选拔人才的标准。“德”具体的要求就是作为一名企业管理人员，必须具备相应的思想政治素质。具体来说就是热爱中国共产党，热爱我们的社会主义社会制度，落实到具体工作中就是爱岗敬业。这就要求一名合格的基层管理者，要始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等思想为指导，严格按照“三个代表”和科学发展观的内在要求，树

7、立忠于党和人民的大局观，任何工作的出发点和落脚点都必须是促进社会发展、维护国家利益、维护企业形象，杜绝“官本位”思想，避免官僚作风，一心为公，不苟私利。2、坚持学习，通过学习促进能力和水平的提高作为基层管理者，必须牢固树立终身学习的理念，既要加强专业技术知识的学习，还要加强管理理论、管理艺术的学习，努力提高自己的管理能力，弥补不足，丰富知识储备，优化知识结构，使自己尽快成长为一名合格的管理者。作为一名合格的基层管理者，还要注意把自己的所知所学切实应用到实际工作去，紧跟时代步伐和企业发展战略，敢于创新，为本部门的工作开创新局面。综上所述，只有坚持学习，在实

8、践中勇于创新，才能及时适应角色转换，从而具备一名合格的基层管理层的基本素质。3、