园林绿化工程成本控制与施工管理探讨

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1、园林绿化工程成本控制与施工管理探讨深圳市华田园林绿化有限公司广东深圳518000【摘要】园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制施工成木。如何推行有效的管理，保障工程质量并控制施工成木，是企业经营的头等大事。木文就园林施工与成木管理控制进行探讨。【关键词】园林绿化工程；施工成木一、园林工程概述园林建设是一项复杂、系统的工程，其中涉及多个学科，例如：建筑学、植物学等。园林工程主要特点：园林项目具有一定艺术性；涉及专业多样性、部分产品零星性；具有较强的生命性、可变性；园林处于项目整体建设收尾阶段，工期具有紧迫性；作为客户主要敏感点之一，完工初验的

2、景观展示即时效果要求高等。二、园林工程成木管理的必要性园林工程项目成败的关键性因素一一工程成木，是影响施工企业经济效益最重要的因素。加强园林工程项目成木的管理工作，对提高整个园林工程建设效益只有实质性作用。三、园林工程项目成木控制的主要手段降低项目成木的方法有多种，概括起来可以从企业文化、项目组织、施工技术、经济措施、合同管理等几个方面加以管控。3.1采取企业文化措施控制园林工程成木良好的成木文化有利于项目的成木管理，因此要建设良好的企业“全员成木”文化和项目管理的“大成木”意识。3.3.1企业全员成木全公司各部门、项B部所有管理人员应树立成本意识，从招投标、施工管

3、理、工料机组织、验收到结算全过程管控成本，杜绝人工、材料、机械随意投入，合理安排投入产出。3.3.2项0大成本大成本不是指狭义的建安成本，不是简单的压低施工成本，不是简单考虑毛利润而是注重项目浄利润。项0管理不排斥使用费用略高但性价比更高的班组、机械队伍；展示区等重点区域使用主材单价略高但及吋效果更佳的苗木。从而减少返工，达到更好的施工效果，更好的到达业主期望。3.2采取组织措施控制园林工程成本3.2.1明确园林工程项0经理部的机构设置与人员配备，明确项0经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项0经理部是作业管理班子，企业法人指定项目经理代表他管理项目的工作班子，

4、项0建成后即行解体，所以他不是经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。3.2.2明确成本控制者及其任务，从而使成本控制冇人负责，避免成本大了、费用超了、项0亏了，责任却不明的问题。3.3采取技术措施控制园林工程成本采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作使用程度等。3.3.1正确选择施工方案是降低成本的关键所在，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量

5、、降低成本的S的。施工方案包括4大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。3.3.2在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗方法，如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.3.3严把质量关，杜绝返工现象。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。同时采取一切可能的防范措施，消除可能存在的质量隐患，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免增加不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关要更加严

6、格，否则可能会导致茁木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能延误工期、损害工程形象，其至损害公司的信誉。3.3.4合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项0成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡冇节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，既保证工期又降低成本。3.4采取经济措施控制园林工程成本3.4.1材料成本控制园林工程材料费一般占全部工程费的60-70%%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：(1)苗木等材料用量控制：认真审核

7、施工图纸，提前计出工程量，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，冋吋各班组只能在规定限额内分期分批领用；认真计量验收，坚持余料冋收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，减少过夜苗和降低苗木损耗。(2)茁木等材料价格控制：在确定茁木等材料供应商吋，通过市场行情的调查研宄，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料，选择运费、质量、价格、付款方式等综合性表现最好的供应单位并与之建立战略合作关系。3.4.2机械费控制园林工程中，机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%-10%左右。但是，预算成本中的机械