探讨园林绿化种植工程成本管理

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1、探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。关键词：园林绿化；种植工程；成本管理；原则；措施　　园林绿化种植工程的成

2、本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。　　　　探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的

3、成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。关键词：园林绿化；种植工程；成本管理；原则；措施　　园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。　　　　探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业

4、开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。关键词：园林绿化；种植工程；成本管理；原则；措施　　园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是

5、项目经理部门，对成本进行一次性管理。　　　　探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。关键词：园林绿化；种植工程；

6、成本管理；原则；措施　　园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。　　　　一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则　　（一）成本目标管理原则　　实施成本管理首先要确定成本管理的目标，然后再根据总的目标，制定具体的管理措施，促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理，这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内容有成本目标的制定、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位，对目

7、标的执行结果进行检查、评价，发现与现实不合理的地方还要及时修正，保证目标的切实可行，对成本目标的检查要及时并且全面，对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。　　（二）权、责、利相结合的原则　　项目经理部门是成本管理的主要负责部门，因此，在施工过程中，项目经理部门应该承担一定的成本管理责任，各部门、各班组、各负责人员的责任都应该落实清楚。在赋予他们责任的同时，也应该给予相应的权利和利益，项目经理要对各部门、各班组的成本管理情况进行定期的检查与监督，并建立考核机制，考核结果与奖金挂钩，赏罚分明，合理公平。只有坚持权、责、利相结合的原则，才能保证成本管理真正落

8、到实处。　　（三）加强施工过程控制原则　　要重视施工过程中的成本控