erp实施推广资料

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1、水煮西游记之ERP是一种管理理念女官气喘嘘嘘的说：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答说：“接到客户定单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原来到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有问题。”女老板无奈：“下去下去,真是拿你们没办法。”唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板问:“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧继续说：“那我们分析来看，交不了工的原因是什么？”女老板回答：“缺少原料与动力。”唐僧又问：“为什么缺少原料与动力？是因为你们没有对资源进行计

2、划，不能未雨绸缪。”女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，哪里关心师傅的去留。唐僧接着说：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？对，也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流,我们的MONEY收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那猴子本身，无所不能？”“错，任何一种管理

3、工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具,帮助你合理的安排生产运作，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术，技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题,最初的期望往往对最终的结果有很大的影响。”猴子在旁边笑道：“师傅的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧瞪了一眼猴子，看女老板没在意到就又继续说了下去。“ERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都是好东西。好比那太上老君的仙丹，有的人喝了

4、延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造）结合在一起，因为ERP对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？”女老板又问：“你说的这东西甚好，可我如何去推动？”唐僧在白板上画了一个图：“这是一个集团的实施流程，它就是管理+IT,ERP最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落，有女官前来报告说有人求见唐僧四人，忙宣将上来

5、。ERP行动在实施之前先摸石头后过河做好你的数据准备在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸淸自己的家底。因为库存数量，是EKP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，“种瓜得瓜,种豆得豆”，再好的系统，出来的结果都是错误的。然而，要把库存盘点准确，却不是一蹴而就的事情，往往要经过多次的盘点、对帐，查找原因，才能把库存数量搞准确。整理一些必须的基础参数，如制造提前期、采购提前期、材料损耗率等信息。大部分企业多年来实行的是较为粗放的生产管理方式，采购提前期没有历史记录资料，损耗率的标准也时高时底。有好多客户，在培训时要拉上实施顾问，花费好几天的时间，一起整

6、理资料，同财务等部门在浩如烟海的数据中，确定出损耗率、人工工吋等基础信息……在整理基本信息时，对制造业来说，还要特别注意BOM信息的整理。因为BOM信息是ERP运算的基础，而且，BOM的整理需要一个比较长的周期去修改和校对。BOM里的物料的组成、物料的用量、替换件等信息，需要经过相当长的时间，经过实际工作中的不断验证才能得出。若平吋没冇BOM整理的习惯，到ERP上线时再做岂不是为时过晚?或者，尽管可以在顾问的帮助丁快速完成这些资料的整理，也必然会为ERP的实施埋下隐患，最终导致ERP与需求不符，导致项目失败。需要特别注意的是，在收集基础资料时，玩玩不能被那

7、些过吋的信息所蒙蔽。笔者曾经遇到过几家客户，他们工艺标准、人工工时、人工费用等都是好几年以前制定的，由于生产方式的改进，早己经不适用了。实施时，以这些数据为标准，跑出来的制造费用、成本等数据比实际高了一大截，最后只能重头再来，返[Hl头整理这些基础信息。提前进行流程梳理EKP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，EKP就无法运行。BRP（业务流程重组），是ERP最主要的一个阶段。显然，让ERP实施顾问去从无到有，硬性给公司制定出一套流程来，毫不现实。因此，在ERP项R幵始前，公司要根据t己的实际情况，整理现有作业流程。一般来说，业务再简单的公

8、司，从销售，到财务，也有近五十个流程。这些流程若在顾问辅导时，再整