推广实施管理,浙江ERP项目推广实施,浙江ERP系统

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1、水泥行业浙江ERP项目推广实施管理来口：杭州集控项目是为了创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作。它决定了项目的环境多样性和资源约束性。项冃管理则是将知识、技能、技术与工具应用于项目活动中，以满足项目的要求。项目管理可以概括成4个要点：识别需求即识别干系人的需求；管理期望即处理好干系人的各种需耍、关注和期望；权衡关系即平衡相互竞争的约束条件（范围、时间、成木、质暈、资源、风险）；滚动规划即计划需要反复修正和持续优化。ERP项目和ERP项目管理亦是如此，按照项冃生命周期和项hl管理过程来划分，现场悸理分别属于项冃生命周期中的执行项n工作阶段和项n管

2、理过程中的执行和监督过程组。该阶段是项冃人力和成本投入最大的和项n变更代价最大的，这就决定了现场管理垂要性和严肃性。水泥行业是传统的流程型制造业，产能过剩，竞争激烈，企业之间联合重组加剧，全国性大水泥格局趋于成形。这样的大型水泥集团企业一般都是组织机构比较复杂（组织层级二级及以上），生产企业分散分布广（跨省），管控模式不统一，信息化建设起步晚，信息化管理水平低，管理整合任务繁重。因此，在这样的企业环境下，信息化建设一•定要坚持“统一规划、统一管理、规划先行、试点先行、业务主导、分步实施”的原则，尤其是ERP这样复杂的系统实施。笔者有幸参与了2家人型集团

3、型水泥企业的ERP建设，希望通过分享一些自己的项目实践，能为水泥行业信息化建设者和现场管理者提供点帮助。该文将以现代项目管理思想为指导，以ERP项目试点成功为前提，以ERP项目推广阶段实施为苗景。将以一个水泥生产企业的ERP项冃推广实丿施现场管理为案例。将ERP现场管理分为5个阶段，即：推广准备、系统建设、上线后支持、项目纟R离场和持续优化。每个阶段屮的工作根据其工作类型及关联性，按照先后顺利进行叙述，其小有些工作是相互交叉循环进行的。一、推广准备该阶段定义为需求调研，需求分析和解决方案已经完成并通过评审，项II组正式进入成员企业（工厂），进行现场实施

4、Z前。该阶段的主要工作是制定项口管理制度，组建项F1团队，准备成员企业项目启动会。主要工作如下：1.1理解项目概况项目组成员需要理解项目概况，项Id现场经理在理解的基础上，对项目所处的内外环境进行分析和把握。项目概况主要包括：项目背景、项目发起人（组织）、工作任务书、项目冃标、项冃组织机构、验收标准、项冃实施主计划等。1.2制泄项目管理制度根据项冃特征和所在环境，按照项冃管理要求，由乙方起草，经卬方、乙方和监理方共同讨论确定的该项目管理制度。该制度作为项H管理屮的纲领性文件，主要内容包括团队管理、沟通管理和变更管理。1.2.1团队管理项目团队主要由实施

5、方（项II经理、实施顾问、开发顾问等）、关键用户和最终用户组成，项目团队管理旨在打造一个高效、稳定、创新的团队。现场管理建议做到以下几点：1、分工明确，工作合理，做到团队成员技能互补，人尽其能；2、出勤考核要严格，一旦确定不得随意变动和缺勤；3、鼓舞士气、及时化解才盾；4、做好实施顾问提升，关注实施顾问进步；5、做好关键用户培养，关注关键用户成长。6、引进团队绩效考核机制，提高团队整体绩效。1.2.2沟通管理项冃组进驻成员企业后，要协调好与成员企业、区域公司和集团总部的沟通工作，尤其是与成员企业的公司领导和业务部门负责人的沟通和交流。现场经理要积极地为

6、创造一个良好的外部项目环境，在管理好项目干系人期望的同吋，平衡项目T系人之间冲突的利益。主要以会议和汇报形式上。如下：1.2.2.1会议机制加强会议计划管理，做好会议记录，下发会议纪要，提高会议效率。1、小结会：每天一次。下班前，项目组召开项目小结会议，由现场经理主持，对今天的工作计划完成情况进行检查，对明天的工作计划进行安排。会议争取在30分钟内结朿。2、周例会：每周或二周一次，由项目经理主持，成员企业领导、业务部门负责人和项S组参加，首先对本周或二周的项目建设情况进行VI「报，然后对当前项目存在的问题进行讨论分析，最后对下周或二周工作计划进行安排。

7、会议争収在1小吋内结束。3、项目专题会：不定期召开，在项目建设屮涉及业务流程变更重组过屮重大的分歧或历史遗留的管理问题，由项目经理或现场经理组织发起项目专题会，通过会议达成共识，形成解决方案，并及时下发执行。4、工作协调会议：每刀一次，由集团总部信息中心发起，由集团总部相关业务部门信息化负责人或信息化专员、区域公司领导及各业务部门负责人参加，会议rfl信息化领导小组负责人主持。主要是结合集团企业信息化建设总体规划，协调总部与区域公司之间的信息化建设资源，指导区域公司信息化建设工作。通过会议形成决议，及时签发，指导区域公司信息化建设工作。1.2.2.2汇

8、报机制根据集团企业现阶段信息化建设原则，在以业务部门为主导的开发模式下，现场经理要做好向项冃经