《业绩管理a压制》ppt课件

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1、业绩管理-管理的核心之一不遵照规范不按规定戴劳保器材工作位置不当Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.工作人員的位置撞到被撞夾到摔倒觸及高低溫感電吸入沾污墜落工作姿勢…Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.個人防護裝備是否正確著裝頭部眼部臉部呼吸聽力手及手臂軀幹腿及腳部Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.工具及裝備正確的工具正確的使

2、用工具工具的狀況Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.程序及整潔工作規程是否建立?工作規程是否恰當及定期更新?是否遵守工作規程?工作場所是否整潔有序?Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsre

3、served.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.19Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.21Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全经验分享实际事故经历或见闻简述过程-图片更好重点在于分析教训-从不同角度

4、生动学习，而不是“背书”Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.管理的理想使命、愿景、目标方针、政策、原则责任、期望、具体指标业绩的日常跟踪、措施、影响制度化的业绩衡量和体现（激励）组织在积极机制影响下：进取、负责、协调一致、高效目标的达成、使命的完成快乐的成员、健康的组织、业绩管理Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.责任：工作岗位描述岗位/职位上下级之间的隶属关系横向合作、指导、服务关系责任范围/管辖范围职责内容/项

5、目（包括正副职间责任澄清）工作能力需求Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各岗位间责任界定工作任务内容工作流程步骤车间主任生产主任设备主任技术主任安全监督设备员安全员值班长技术员主操调度室安检公司值班员安检工作班长机动处值班领导正常情况运行操作IIARC操作过程发现技术问题处理AIRC设备故障现场查看ARCC设备故障现场修理-A类IIACIIRI例行现场巡检ARI巡检发现问题处理ACCCCRRII开机工作CCACRI停机工作(可以分不同情况)IIARI日常例行安全巡查IARCopyright©2007

6、E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.典型工作流程举例（一）零备件采购流程技术标准、需求计划、供方选择、提供样品、质量+技术验证价格及其它商务项目出采购单来料/货检验入库管理：清点、上架、入帐、领用现场使用、质量复核、信息反馈Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.典型工作流程举例（二）成品下线到售出造粒-》质量定级散货中转-》包装，控制中转积压包装入仓仓存量控制销售计划（配合仓存控制）市场策划销售执行货款回收Copyright©2007E.I.d

7、uPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.阶段性主要任务(阶段评估依据）在具体责任范围内支持公司总体工作计划具体任务项目、指标量化（多数）定期衡量/考核考核前搜集相关业务指导部门领导的意见汇总所有客观数据信息上级与下级一对一正式总结评估形成下一步的工作计划Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.可靠、高效、