《管理业务培训压制》ppt课件

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1、管理业务培训1前言领导、各位同志们：工欲善其事，必先利其器。加强车队管理是我们从事物流运输永恒的主题。如何提高配送（车队）安全环保、设备管理、生产运行及综合管理执行力,一直是困扰管理部门的一个较为实际的课题。今天借公司深入开展“基础管理规范年”活动之际，我就通过督查经验体会，针对如何抓好车队安全环保、设备管理、生产运行及综合管理，与大家共同学习探讨，与大家分享管理经验，以促使车队管理更上一层楼，为实现分公司任务目标，为个人素质提升打下良好的基础。北京督查中心龚新国二00九年八月如何当好主任或队长呢？2目录1强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一2强化管理中的安全

2、环保是管理者的第一责任3强化运行中装备完好是实现安全营运的物质基础4强化过程控制是实现安全营运、降本增效的重要环节3一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一（一）什么是岗位职责？具体有何意义？1.岗位职责的含义：岗位：是组织为完成某项任务而确立的个体；由工种、职务、职称和等级内容组成。职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。2.实行岗位职责管理的意义：（1）可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；（2）有效地防止因事务重叠而发生的工作扯皮现象。（3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。（4）是组织考核的依据。（5）提高工作效率和工作质量意

3、识。（6）规范操作行为。（7）减少违章行为和违章指挥的发生。研究一下如何抓执行力？4一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一（二）什么是岗位标准？具体有何意义？◎1.岗位标准的含义：岗位标准：是指在完成某项任务而确立的岗位职务人在素质、能力等方面应达到或符合的条件或水平。2.实行岗位标准管理的意义。(1)可以使岗位劳动用工的条件更科学、更合理；(2)对竞聘或在岗人员提出了努力方向和目标；(3)增强岗位竞争活力，更好地发现和使用人才；(4)是组织考查上岗人员的依据。主任（车队长）的岗位标准（13553）：实现一个目标，落实三个责任，抓好五项管理，具备五种能力，达

4、到三个过硬。查一查我的岗位标准！5一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一（三）强化岗位职责是抓执行力重要手段之一1.什么是执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的表现形式。企业的执行力表现就是把企业的要求、目标或领导安排，经相应的岗位单元通过采取一定的方法措施过程控制绩效成果2.如何抓执行力：(1)提高执行力要在熟悉岗位责职与岗位标准上下功夫（职责）；（2）提高执行力要在准确把握自身优势与弱项上下功夫（能力）；（3）提高执行力要在处理好工作积极性与科学态度上下功夫（态度）；（4）提高执行力要在基础和工作流程上下功夫（流程）；（5）提高执行力要在组织

5、协调与善于抓主要矛盾上下功夫（协调）。6一、强化职责和岗位标准是抓执行力的重要手段之一3.影响执行力的因素(1)执行者的思想意识影响了执行力的落实；(2)执行者素质、能力影响了执行力的落实；(3)岗位不清，职责不明，工作推委，扯皮影响了执行力的落实；(4)管理制度不严谨，工作流程不畅通影响了执行力的落实；(5)缺少良好的经验方法，工作措施分解不到位影响执行力的落实；(6)缺少科学的监督考核机制和监督方法影响了执行力的落实。什么是执行力？7二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，是我们安全生产管理者当前所面临的重大课题之一。保

6、证安全生产是主任（车队长）的第一责任。(一）营造安全环保理念，必须在思想认识上落实到位：◎深刻理解国家“以人为本、安全第一、预防为主”的安全指导方针，深刻理解公司“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展”安全理念根本内涵，是营造公司安全环保文化的基础，启发从业人员自觉遵守国家、行业和企业相关安全生产的法律、法规和规章制度，在企业内部营造浓厚的“遵章守法、关注安全、关爱生命”的企业安全文化氛围，推动HSE管理体系，让大家深切感受到尊重生命崇高至尚的含义是一项至关重要的工作。态度决定一切，安全意识，思想认识到位

7、是处理安全与生产，安全与效益的关键。态度决定一切！8（二）确定安全环保目标，必须在人头上落实到位：◎强化各级安全环保责任制是落实安全环保责任的前提，推行“一个体系”，抓好“双基工作”，树立“三个理念”，实现“四个转变”的安全环保思路需要“人”，落实安全环保责任，实施层层分解与考核，及时准确掌握、处理安全生产管理中出现的新情况、新问题还需要人。所以作为管理者，要实现安全环保的责任目标，就必须要重点突出、主题明确，岗位责任必须落实在人头上。二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任落实岗位责任！推动HSE管理体系9二、强化管理中的安全环保是管理者的第一责任（三）强化