xx工程施工现场质量管理制度

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1、施工现场质管理检查资料汇编建设单位：工程项目：施工单位：编制FI期：年月日总目录第一篇：现场质量管理制度第二篇：质量责任制第三篇：工程质量检验制度第四篇：现场材料、设备存放与管理制度第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施第五篇：分包方资质与对分包单位的管理制度XX建筑工程有限公司现场质量管理制度XX建筑工程有限公司项目部编写二00五年九月一日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日执行时间：年月日目录第一章：质量例会制度第二章：月评比及奖罚制度第三章：三检及交接检制度第四章：质量与经济挂勾制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会

2、，即每月的10号、20号和30号为质量例会口。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要P、j容是：针对现阶段存在的质U:问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下來，不管M题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章月评

3、比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组；

4、2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重奖励。（三）罚则：1.各项目部每年A必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级

5、的，造成的损失巾承包的项目经理A负外，公司再对该项目经理处以合同价款的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内界简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。一、质

6、量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项吋（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元（砼）、砂浆罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款10◦元（浞凝土与砂浆同）C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查吋根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个

7、验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元：反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项R部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质U标准。第三章三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。