2014年下半年女工工作计划

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1、2014年下半年女工工作计划一、成立基层女工委员会（11月）根据全总《工会女职工委员会工作条例》第三章组织制度要求，“女职工委员会应与工会委员会同时建立。企业、事业单位、机关和其他社会组织等工会中有女会员10名以上的应建立女职工委员会，不足10名的可以设女职工委员。”集团《女职工委员会工作条例实施细则》第三章组织制度要求，“集团公司直属单位和总部机关工会、地市级、县级分公司工会女职工委员会根据工作需要设专职或兼职的工作人员，也可以设立办公室（女职工部）。”目前北京公司35个部门女工合计6000余名，不足10名的部门为6个（战略与法律事务部、计划建设部、审计部、党群工作部、紀检监察部、工会

2、），女工50人以上单位23个，女工占比50%以上的25个部门。目前北京公司尚无基层女工组织，公司女工委员17名，深入开展基层女工工作有一定困难，为更好开展公司女工工作，落实集团工会副主席高颂革“全覆盖”工程，鼓励和激发女员工的工作热情，发挥女性半边天的效力，建议北京公司成立基层女工委员会。计划动作：1、下发《关于成立北京公司工会基层女工委员会的通知》，要求：（1）各部、各中心、各分公司依法建立基层女职工委员会。有女会员10名以上的应建立女职工委员会，不足10名的可以设女职工委员。（2）基层工会女职工委员会由主任一人或常务副主任一人、副主任一人、委员若干人组成。（11月20日前完成）2、召

3、开公司女工工作会暨培训。面向公司女工委员、基层女工工作者，组织召开女工工作会暨培训，由公司女工委副主任（主持工作）宣贯公司女工工作总结计划，同时请市总女工部推荐女工工作资深讲师对参会人进行培训。涉及预算：1、讲师费用：预计500◦元2、女工工作会议纪念品：100人*100元/人=10000元二、开展“送课上门”活动（11-12月）公司工会于近两年组织的各类讲座、沙龙活动举办地点多数集中在东直门、美惠等综合办公楼，由于交通问题，导致分公司及菜市口等办公区域员工参与率不高，满意度较低。此外，从《2014年中期工会工作满意度调研》女工工作内容调研结果分析上看，主要集屮在建议多开展亲子活动、亲子

4、讲座、育儿及婚姻家庭讲座以及丽人活动。鉴于上述情况，建议公司女工委将原有集中在东直门、美惠等办公区域的讲座、活动分期分批在其他办公集中区域进行推广，开展“送课上门”活动。计划动作：选取公司女工占比较高的五个单位所在办公区域：昌平分公司（75%）、顺义分公司（72%）,怀柔分公司（70%）、客户服务屮心（68%）、城区三分公司（64%）开展“送课上门”活动。涉及预算：讲师费用：10000*5=50000元三、成立MamaClub（12月-2015年）2014年上半年，公司工会组织开展了“亲子关爱健康之旅”系列活动，员工参与率较高，根据报名及签到情况显示，参与此类亲子相关活动的80%以上都是

5、准妈妈或妈妈；此外，从《2014年中期工会工作满意度调研》调研结果分析上看，建议开展亲子类活动的比例较高（44.13%）。由此可见，职场妈妈对育儿知识的需求较大，对亲子成长经验的求知欲较强，建议女工委在公司范围内成立妈妈倶乐部（MamaClub）,将公司内妈妈们团结起来，互通有无，支持职场妈妈们从知道到做到，助力父母自我完善，同时通过活动，凝聚闭队力量，调整员工心态，对职场妈妈们的工作业绩有较好的促进作用。计划动作：1、采取各单位推荐及员工本人报名的方式吸收会员，成立MamaClub,第一期活动以东直门地区为主场，待运作成熟后，可向各办公区域推广。2、MamaClub采取月活动制，通过沙

6、龙活动、读书会活动、主题分享、公开课讲座等活动，专注支持父母从知道到做到。3、采取公司工会牵头组织，巾培训中心专业讲师负责日常运营，必要时可引进第三方专业机构正题规划实施。涉及预算：1、团队主创人员认证费用：20000元2、俱乐部核心成员培训及认证费用：50000元（以上费用可由工会提岀中请，纳入2015年培训中心预算中或由工会自行支出）3、讲座及书籍购买费用（待定）