《学习海尔oec》ppt课件

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1、分享——海尔生产现场管理(OEC)2008/02内容介绍海尔管理OEC（30分钟）生产现场管理的文化基础（20分钟）讨论（10分钟）Share哈佛校训：一个人的成长主要不在于知识和经验，更重要的在于是否有正确的观念和思维方式。知识只有用来解决实际问题才是智慧。正确的问题比错误问题的正确答案更重要。OEC管理：OEC管理中的OEC是如下字母的缩写O----Overall全方位E----Every(one,day,thing)每人每天每件事C----Control控制和清理它的内涵简化为:日事日毕,日清日高可概括为“总账不漏项，事事有

2、人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－ 泰勒的思想。OEC管理：一个核心：市场不变得法则是永远在变，我们要做的就是根据永远在变的市场，不断调整提高目标。OEC管理：两个基本方法：日清管理（从时间上来控制）从时间上消灭管理上的盲点：日事日清。日清日高。区域管理（从空间上来控制）从空间上消灭管理上的死角即：依据生产工艺要求，将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门用途和责任人，确保所有区域都有用途和责任人，依据生产和工艺要求进行清理控制。（6S管理法）O

3、EC管理：海尔的OEC管理三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划——实施——检查——总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，没有比较就没有发展；三是不断优化的原则，优化组合、整合。根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。OEC管理：OEC管理法由三个体系构成：一,目标体系二,日清体系三,激励体系1,首先要确立目标要分解到每个人每一天;2,日清是完成目标的基础工作;3,日清的

4、结果必须与正负激励挂钩才有效;OEC管理：1、目标控制体系：目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的动力源泉！目标分解1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每项工作的每个细节的人。2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的资源的准备。 目标分解与建立的几个重要特征：a、指标具体，可以度量；b、目标分解时坚

5、持责任到人的原则；c、做到管理不漏项。3、按层级进行目标任务的分解。4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。目标的执行与控制：建立OEC台帐－－每日工作进度记录,在OEC台帐上注明－－范围与核心。在执行过程中，进行目标分解的调整与协调。每个部门为独立核算，按市场链、价值论决定、测算收益。正负激励（SST）在“OEC”管理平台上形成每一个人都有自己的顾客，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由“市场”来支付。OEC管理：日清控制体系“日清”是“日事日毕，日清日高”的概要。其基本含义是当天的事情当天完成，当

6、天的效果有所提高。意义在于：员工心中有数，自主管理；强调当日事当日毕，培养高工作效率；每天都有进步，确保企业的成长。PDCA闭环原则：（Plan Do Check Action)分析每项工作进行A、B、C等级评价，发现问题“三不放过”：找不到原因不放过；找不到解决措施不放过；找不到责任人不放过。OEC管理：生产作业现场日清包括七项内容：生产计划日清（产量日清、订单日清）质量日清工艺日清设备日清物耗日清文明生产日清（6S）劳动纪律日清OEC管理：有效激励机制：是日清控制系统正常运转的保证条件。激励的原则：公开、公平、公正。每天公开每

7、个人的收入，不搞模糊工资，有合理的量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。激励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时激励、精神激励。激励的目标：向管理的最高境界—自主管理迈进。OEC管理：海尔薪酬体系：与员工绩效相挂钩得多种形式并存的工资制度，三工并存，动态转换。生产一线人员实行点数工资，从以下十个方面对岗位进行综合评价1、定额节拍要求6、所负质量责任2、操作难度要求7、所负设备责任3、上岗技能要求8、工作环境4、上岗体力要求9、人心流向5、所负成本责任10、工作安全程度绩效考核：日清考核，月度考评。OEC管理：OEC管理的特征：OE

8、C以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，通过“日事日清、日清日高”，发现问题及时纠偏，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，却保企业向预定的目标前进。它消除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的控制变为每日的检查和分析、对瞬