生产管理生产计划与控制62页课件

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1、生产计划与控制AggregatePlanning&Scheduling串讲3计划管理是企业的首要职能，是由谁来制定和执行的？企业生产计划体系为何是分层的？各层间的关系和功能？根据自己的企业，如何制定？生产计划越精确越好吗？要思考的问题生产计划系统综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制内容提要生产计划系统什么是生产计划生产计划是企业的一项职能计划，它是企业为计划期预先拟定生产目标任务及实施方案的管理职能。生产计划的三类对象1、单个品目：单个产品，零件或原材料品种2、产品或零件族：具有相似的特征或制造工艺的产品或零件品目的组合3、产品系列/产品类：相同的需求变化特征或相似的单位工时定

2、额从计划期的层次上，可把生产计划分为战略层战术层作业层从计划期的时间长短上，可把生产计划分为长期计划中期计划短期计划CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning生产能力规划1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling综合计划1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule主生产计划1.MRP2.D

3、isaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling短期排程1.Workcenterloading2.Jobsequencing生产计划系统的特征3）生产计划的指标体系AggregatePlanning品种指标产量指标质量指标产值指标：商品产值、总产值、净产值出产期指标综合计划的核心平衡生产任务和生产能力生产能力市场需求企业自身生产任务平衡点综合生产计划AggregatePlanning又称为中期生产计划或总生产计划，年度计划在许多制造装配

4、型企业已经扩展为产销联合计划（产销计划）一、综合计划的思路生产能力选择需求选择吸纳需求波动消除需求波动修正供给的决策修正需求的决策生产能力生产任务？平衡库存需求？改变生产能力的策略生产规模的改变技术改造大型成套设备的引进长期策略？改变生产能力的策略中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工？改变生产能力的策略短期策略超时或减时兼职员工保持一定弹性较全日制工福利低培训成本高更换率高质量下降计划较难降低废品原材料质量二、满足非均匀需求的战略(BasicStrategyforMeetingUnevenDemand)1、追逐策略----均衡劳动力水平2、稳定的劳动力水平---变化的工作时

5、间3、平准策略---浮动库存4、转包策略1、追逐策略CHASESTRATEGY当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与定单相一致实施的关键取决于是否有一批容易培训的，可供雇佣的工人。产生雇佣、培训与解雇人员的成本2、稳定的劳动力水平---变化的工作时间通过柔性的工作计划或加班加点改变工作时间，进而改变产量。工人数量稳定会产生加班工资3、平准策略利用浮动的库存水平、定单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力水平与产出率。可能降低对顾客的服务水平、增加库存成本，会产生库存的陈旧。案例：阿根廷鲍吉斯—罗易斯公司的泳装生产计划鲍吉斯—罗易斯公司（Porges-Ruiz）是布宜诺

6、斯艾利斯的一家泳装生产厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的3/4销往海外。鲍吉斯—罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠聘用临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。鲍吉斯—罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改

7、为每周工作52小时（南美洲是夏季时北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40%，同时使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智利和乌拉圭等。三、制定总体计划的技术和方法1、总体计划的制定程序确定每个时期的需求确定每个时期的能力(正常工作时间,加班时间,转包合同)确定企业的库存策略确定正常工作时间、加