jvc公司人力资源管理问题研究开题报告

jvc公司人力资源管理问题研究开题报告

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1、北京理工大学远程教育学院毕业设计(论文)开题报告论文题目:JVC公司人力资源管理问题研究教学站:北京电大(2005秋)专业:学生姓名:指导教师:工商管理(高起本)桂士勇杨万荣一、选题的背景与研宄意义。1、选题背景JVC公司于1976年开发推出世界上第一台V11S制式的录象机,最终成为全球录象带的标准,并且用影音交流,创造出全新的文化现象。作为美国企业Victor留声机公司在日本的子公司,JVC于1927年在日本横滨成立。起初,作为生产留声机的企业,我们拥有当时极其少见的软硬件生产能力,例如压制了tl木第一张唱片。之后,随着生产出世界第一台VHS录象机,JV

2、C在音像行业中发展成为主要的技术创新者,为全球观众创造出领先时代的新产品。1926年,“电视机之父”高柳建五郎首次成功地将日本字“〃”投射到阴极射线管上,第二次世界大战之后,他加入了JVC。他参加了彩色电视机的工业化研究,还开发了双头螺线式扫表系统,之后它成为目前录象机的基础。到今天为止,他的贡献和开拓精祌仍然是我们公司技术开发的DNA。本人研宄的“JVC公司人力资源管理问题研宄”主要是因为JVC是我的工作单位,全称是“北京JVC电子产业有限公司”是由北京国际技术交流中心的大力撮合下,由北京电视设备厂(北京科林电视设备公司)与日本JVC株式会社合资建厂共同

3、经营的一家以生产电子产品为主的工厂。主要以设计、开发、生产销售、录像机、民用摄像机、视频设备打印机、数字投影仪[D-ILA]、等离子电视机、电子监控器、专业摄像机、等多种电子产品的合资企业。并从事本公司生产的产品的国内外销售及售后服务;承接国内外“OEM”加工及委托加工业务;从事非配额许可证管理、非专营商品的收购出口业务;并可以参加自产产品的出U配额招标。木公司产品销售方向主要是国内和国际市场。其中中方股权为百分之五十一,口方百分之四十九。中方主要提供场地、人员。日方提供生产制造技术与设备仪器,北京JVC的管理模式是由双方共同进行生产管理为主的模式。工厂紧

4、临北京首都机场,坐落在天竺空港工业区的A区内。1993年7月16日公司成立并取得北京市工商局颁发的营业执照;1995年6月公司开始录像机的生产和销售业务;1997年6月公司正式迁入天竺空港工业区的新工厂,开始大规模生产;本人自2003年6月参加工作到现在。在单位的技术部担当电子监控器、专业摄像机的生产与技术问题的报告与解决。2、设计(论文)目的因为我想要具体了解、分析在单位里人力资源管理方面存在哪些问题,研宄分析对JVC公司产生了什么影响,所以希望用自己的所学,分析我部门中的人力资源问题,了解生产管理上的不足,通过分析努力完善、改进。3、设计意义“人力资源

5、管理”(英语缩写为HRM)是世界各国,也是我国各企业的一门核心“课程”。HRM的前身是人事管理,本与企业屮的生产、营销、财务管理等一样,是基本的管理只能之一,其重要性与其他基本职能无分轩轾。但传统的人事管理内容多属于行政性的、程序性的,很少需要复杂的概念与技术,较容易掌握,未受到应冇的重视。进30余年来,随着科技的进步,白领比重增大,经济全球化与竞争的强化,企业对员工的主动性与创造性的依赖越来越重,现代人力资源管理应运而生。它的基本哲学和理念,所涉及理论与所采用的技术的复杂与先进,与传统人事管理存在着质的差异,己经不能同日而语。于是,HRM儿乎成了一门崭新

6、的学科,在管理与实践以及管理教育中的地位与作用,已是举足轻重了。人力资源的基本特征是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,他包括数量和质量两方面。人力资源管理的意义。人力资源管理是制的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所活动的人力资源进行整合、调控及开发,并给以他们报偿而冇效地开发和利用之。人力资源开发与管理是实现组织目的的一种手段。在管理手段屮,人力资源管理是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列与管理活动。人力资源管理的的结果,就组织

7、而言是组织的生产率提高和组织竞争里的增加,就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。通过对“JVC公司人力资源管理问题研宂”可以使我对公司今后在人力资源管理方面做到更好的管理,使公司的生产管理更科学顺畅,增加公司的效益。日本人力资源管理模式的特点:二战后日本经济恢复和高速发展时期形成的日本模式和美国和比,是资本主义灵活大规模生产的典范。1人力资源配置上,主要依靠内部培训。日本企业具有用人上的相对封闭性,A部培训是满足企业对人力资源需求的主要方式。认为,高素质的员工,只要经过培训,就能胜任所有工作。所以,在聘用员工时,特别强调基本素质,不看重个人具

8、体技能。由于重素质而轻技能,在培训员工上要花很大功夫,日本企业在职

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