开题报告--人力资源管理问题研究

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1、毕业设计（论文）开题报告论文题目：XXX公司人力资源管理问题研一、选题的背景与研究意义。1、选题背景XXX2、设计（论文）目的因为我想要具体了解、分析在单位里人力资源管理方面存在哪些问题，研究分析对XXX公司产生了什么影响，所以希望用自己的所学，分析我部门中的人力资源问题，了解生产管理上的不足，通过分析努力完善、改进。3、设计意义“人力资源管理”（英语缩写为HRM）是世界各国，也是我国各企业的一门核心“课程”。HRM的前身是人事管理，本与企业屮的生产、营销、财务管理等一样，是基本的管理只能之一，其重要性与其他基本职能无分轩桎。但传统的人事管理内容多属于行政性的、程序性的，很

2、少需要复杂的概念与技术，较容易掌握，未受到应有的重视。进30余年来，随着科技的进步，白领比重增大，经济全球化与竞争的强化，企业对员工的主动性与创造性的依赖越来越垂，现代人力资源管理应运而生。它的基本哲学和理念，所涉及理论与所采用的技术的复杂与先进，与传统人事管理存在着质的差异，已经不能同日而语。于是，HRM几乎成了一门崭新的学科，在管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。人力资源的基本特征是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，他包括数量和质量两方面。人力资源管理的意义。人力资源管理是制的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科

3、学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所活动的人力资源进行整合、调控及开发,并给以他们报偿而有效地开发和利用之。人力资源开发与管理是实现组织目的的一种手段。在管理手段中，人力资源管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列与管理活动。人力资源管理的的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争里的增加，就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。通过对“XXX公司人力资源管理问题研究”可以使我对公司今后在人力资源管理方面做到更好的管理，使公司的生产管理更科学顺畅，增加公司的效益。日本人力资源管理模式的特点：二战后日本经济恢

4、复和高速发展时期形成的日本模式和美国相比，是资本主义灵活大规模生产的典范。1人力资源配置上，主要依靠内部培训。日本企业具有用人上的相对封闭性，内部培训是满足企业对人力资源需求的主要方式。认为，高素质的员工，只要经过培训，就能胜任所有工作。所以，在聘用员工时，特别强调基本素质，不看重个人具体技能。由于重素质而轻技能，在培训员工上要花很大功夫，日木企业在职工培训上的投入是美国企业的25倍。培训吋不仅要学习技术方面的硬技能，还要学习企业内部的管理制度、上下协调关系等“软知识”和“软技能”。它的一个特点是，职工在本企业继续就业才能发挥作用，一旦离开就会失去，没有市场价值。这种方式的

5、好处在于，就业稳定性增强，员工不愿离开熟悉的企业，企业也不愿意放弃自己培养的员工，这有利于特殊人力资木的形成和积累缺点是增加了培训费用，阻滞了员工的流动，难以实现社会范围内，人力资源的最佳配置。2人力资源管理上，具有情感式色彩。日本企业管理的基础是关系，重视富有弹性的制度安排，组织结构上具有含蓄的职务主义，侧重于靠人对企业进行控制。一方面有严明的纪律和严格的要求，另一方面又有一种无形的约束和含蓄的控制，企业更侧重于通过树立信仰，灌输价值观念，潜移默化地影响员工的行为，使其自觉地与企业口标和要求保持一致。企业内良好稳定的人际关系，情感上的互动，是管理的主耍手段。H本企业允许而

6、且鼓励职工在精通本职专业技术同时，学习其他专业知识，实行工作转换制。这种手段的好处在于，极大地调动和发挥了员工的潜在积极性和创造性，满足了个人爱好和兴趣，有利于专业的深化，个人的全面发展和技术上的创新与开发；缺点是内部容易形成家庭主义纠纷、姑息迁就、公私混同等弊端。3人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔。日本企业具有保守性和排他性，有新的工作需要时，一是从学校吸收，二是尽可能通过内部调节来满足，因为从劳动力市场上招聘的人员，或许只具备新工作需要的硬技能，却大都不会拥有在企业工作需要的软知识和软技能，重新培训已具备软知识和软技能的员工再去掌握新的硬技能，比起招聘外人来得快捷

7、、划算。因而口本企业人才使用的入口狭窄，进入企业必须从基层干起，通过按部就班的培养过程，逐步了解企业、认可企业、完善自身、创造效益，求得提拔重用。对人的评价与提升采取比较慎重的态度和渐进式的方法，不以一时一事取人，侧重于全面、历史地考察。这种用人原则的好处在于能够比较客观深入地对人做岀评价，鼓励人们踏踏实实工作，树立长远的工作观念，避免短期行为，保证人才选拔的正确性；缺点是缩小了人才选择面，不利于吸引外部人才，不利于企业人才结构的优化。4人力资源激励上，以精神激励为主。日本企业在重视使用外部激因同时，更多地使用内部