建筑施工组织设计编制

《建筑施工组织设计编制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建筑施工组织设计编制目录1概述2术语3基本规定4施工组织总设计5单位工程施工组织设计6施工方案7施工组织设计的管理计划8主要施工方案编制具体内容要求9危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制10建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制11小结1.根据工程编制对象的不同，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。2.根据设计阶段施工组织设计又可分投标施工组织设计(标前）和实施阶段施工组织设计（标后）。1概述1.0.1施工组织设计的分类：1.0.2标前与标后施工组织设计的相同点：1.针对的项目相同；2.

2、都是为了完满地完成工程项目；3.编制的基本原则相同；4.编制的基本方法相同；5.编制的基本内容相同,都包括工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。1概述1.0.3标后与标前施工组织设计的不同点：1概述种类服务范围编制时间编制者主要特性追求目标实施阶段施工组织设计（标后）施工准备至竣工验收签约后、开工前项目管理层作业性施工效率、效益投标施工组织设计（标前）投标、签约投标书编制前经营管理层规划性中标、经济效益1概述1.0.4施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的区别分类施工组织总设计单位工程

3、施工组织设计施工方案编制人及所处管理层次不同项目总经理或指挥部指挥长组织编制单位工程项目经理组织编制单位工程专业工程师、专业分包单位组织编制交底对象不同项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求—比较宏观。如4.5主要施工方法在总管理计划指导下针对某个单位工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求。如5.5主要施工方案在单位工程管理计划指导下针对分部分项工

4、程的管理计划----较为细化的管理计划。如6.5施工方法及工艺要求1.0.5施工组织设计编制的历史回顾：1.九十年代之前的施工组织设计，以“四图一表”、施工部署和施工方法为主要内容的技术性文件。2.九十年代之后的施工组织设计，逐步形成“组织与操作的结合”、“决策与实施的结合”、“管理与技术的结合”综合管理文件。3.为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，住房和城乡建设部2004年9月正式启动了建筑施工组织设计规范的制定工作，2009年10月1日批准颁布实施国家标准GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》。1

5、概述1.0.6施工组织设计编制存在的误区和现状：1.片面追求外表华丽，一味追求编制厚度，写成了工艺标准，或写的像教材；2.大量抄袭规范、施工手册、工艺标准等书籍；3.不分析情况，盲目套用其他工程的施组或施工方案；4.通用性很强，可实施性很差；5.无针对性和可操作性，内容混杂，大量重复性内容和无效内容，应付资料要求，应付业主要求，应付上级的各种检查，编制的施组或施工方案无人去看，浪费了大量纸张和技术人员宝贵的时间，造成施工的粗放型管理，施工随意性大。1概述2.0.1施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文

6、件。2.0.2施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4施工方案:以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2术语2.0.5施工组织设计的动态管理:在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6施工部署:对项目实施过程做出的统筹规划和全面

7、安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。2.0.7项目管理组织机构:施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8施工进度计划:为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2术语2.0.9施工资源:为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布置:在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11进度管理计划:保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划

8、变更等。2.0.12质量管理计划:保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2术语2.0.13安全管理计划:保