建设工程监理第3章建设工程进度控制

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1、第3章　建设工程进度控制3.1概述3.2流水施工原理3.3网络计划技术3.4建设工程进度计划实施中的监测与调整方法3.5建设工程施工阶段的进度控制3.6建设工程进度控制实训及案例3.1概　　述3.1.1建设工程进度控制的概念1.进度控制的定义施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。2.进度控制的措施和主要任务(1)监理工程师进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。　　①组织措施。进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明

2、确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。②技术措施。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。　　③经济措施。进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对应急赶工给予优厚的赶工费用

3、，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。④合同措施。进度控制的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。(2)施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进

4、度控制目标的实现。3.1.2建设工程进度控制计划体系1.建设工程进度计划的作用进度计划是管理工作中处于首要地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面：(1)在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度和质量控制三大目标能否得到保证和平衡。(2)通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，确保工程的顺利进行和目标的实现。(3)进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据，最后它又作为评价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己

5、的计划比、与目标相比，而不能与其他项目比或与上年度比。(4)业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单位和施工单位的进度计划系统。2.监理单位的进度计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。1)监理总进度计划　　在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报

6、告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排，如表3-1所示。2)监理总进度分解计划(1)按工程进展阶段分解：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。(2)按时间分解：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。3.施工单位的计划系统施工单位的进度计划系统包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1)施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的

7、技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，其表式见表3-2。2)施工总进度计划　　施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动