第7章：建设工程进度控制

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1、第7章建设工程进度控制教学要求了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序；熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用；熟悉施工进度控制监理的基本工作内容；掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。7.1建设工程进度控制概述一、进度控制的概念：指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。根据动态控制原理，不断进行计划、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。

2、成本、进度、质量之间的关系：见课本图7.1单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。二、影响进度的因素●人的干扰因素：如建设单位的设计变更，资料的不准确，计划方案不当、计划不周等方面。●材料、机具、设备干扰因素:如供应环节的差错，不符合要求等。●地基干扰因素：●资金干

3、扰因素：●环境干扰因素：三、进度控制监理的基本工作1、项目实施阶段进度控制的主要任务：主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。设计前的准备阶段进度控制的任务是：1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；2）编制项目总进度计划；3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；4）施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度控制的任务是：1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；2）编制详细的出图计划并控制其执行等。施工阶段进度控制的任务是：1）编制施工总进度计划并控制其

4、执行；2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。2、进度控制监理的基本工作编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。具体工作及流程见课本图7.2。7.2进度控制的主要方法一、进度计划的编制方法：1、横道图进度计划：横道图又叫甘特图(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世

5、界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。特点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工

6、程成本。2、网络图进度计划：（1）网络计划的类型：用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。包括双代号网络计划、双代号是标网络计划、单代号网络计划

7、、单代号大街网络计划。具体见课本图7.4-7.7。（2）网络计划的绘制与计算：例题：某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号网络计划，在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间。并找出关键路径。工作ABCDEGHIJK持续时间2345634723紧前工作AAABCDDBEHGG二、进度控制的原理与方法：1、进度控制的原理：★动态控制原理：★系统原理：施工项目计划系统施工项目进度实施组织系统施工项目进度控制组织系统★信息反馈原理：★弹性原理：★封闭循环原理：★网络计划技术原理：2、实际进度与计划进度的比较方法：施工项目进度

8、比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:（1）横道图比较法：把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。★匀速施工横道图比较法：    匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与