我院药库局部零库存可行性探讨

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1、我院药库局部零库存可行性探讨目录初识零库存权衡利弊如何开展总结所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略之一。初识零库存这里的零不是绝对零，而是趋紧于可能的最小值药品不同于普通货物，它承担着治病救人的神圣责任，因此，对于医院实

2、施“零库存”管理一直存在着较大的争议。权衡利弊利加快医院资金流转，提高资金利用率提高药品周转率，避免库存积压减少库存面积，有效缓解医院用房紧张弊药品断档风险增大可能造成的库存转嫁采购频率增加，药品入、出库操作频繁，容易出现手工操作失误需要皮试的药品在一段时间内存在两个批号，不利于药品的安全使用有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的转变局部零库存管理模式如何开展品种的确定计划量的确定弊端的应对A类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品）B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品）C类：特殊使用类（包括毒麻药品

3、，消毒药品，大输液等）品种的确定缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备库存水平的确定：最高库存水平：4+2+10=16天最低库存水平：4+2=6天因此，当门诊、住院药房在某药品库存量接近或低于最低库存量时应及时请领，A类药的请领量=最高库存水平-当前库存水平计划量的确定请领计划的全面、准确至关重要！Q1：门诊、住院药房的请领计划怎么做？问题A：联系信息科，制作一个小程序将两个药房的库存量，X天使用量可以提取出xls文件，然后再通过Excel计算求得什么药在请领范围内。Q2：突发增长怎么确定？A：在有前一个

4、Excel支持的情况下，当连续4天使用量：当前库存≧1时，我们认为该药品用量为突发增长。工欲善其事，必先利其器弊端的应对缺药的应对药库暂时缺药，药房均无药对策：及时沟通到位，做好解释药库缺药，其中一药房有药对策：药房间互相调拨领药计划统计不全面，常用药漏领对策：及时补领，力求全面个别品种发放量远少于请领量对策：药库建立补发登记本进货价话不全面，不及时对策：掌握药品用量，提前造计划供货商货源紧缺或供应不及时对策：药库及时了解货源情况，给出原因，便于两药房与科室沟通解释药品进货制度原因对策：临特用药品在完成所有签批程序后及时采购*临

5、床用药的偶然性对策：医生、药师加强沟通，互相尊重，互相理解因对药品通用名不熟悉或药品输入对策：医生、药师多沟通码不规范造成的“缺药”借药后未及时归还对策：变堵为疏，借条分科摆放，一月一结，逾期有未换药的，列入黑名单，不得借药开展断货记录库存转嫁局部零库存还需避免将药库的库存量转嫁给门诊或住院药房，控制好最高库存水平。换言之，就是将药库的库存转接给了上游供应链的医药公司，会增加其运行管理的成本（人员、运输、仓储等费用），因此医院应该本着长久合作、互利双赢的原则来维持双方的合作关系，确保药品的货款及时支付药品供应方，缓解其运行压力。

6、总结目前试运行过程中的主要困难：计算机程序老旧，不便于日常工作住院药房空间不足网上采购相对不便利缺药原因反馈不及时