浅议加强企业成本费用控制的措施和建议

浅议加强企业成本费用控制的措施和建议

ID:27713666

大小:65.62 KB

页数:6页

时间:2018-12-05

浅议加强企业成本费用控制的措施和建议_第1页
浅议加强企业成本费用控制的措施和建议_第2页
浅议加强企业成本费用控制的措施和建议_第3页
浅议加强企业成本费用控制的措施和建议_第4页
浅议加强企业成本费用控制的措施和建议_第5页
资源描述:

《浅议加强企业成本费用控制的措施和建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅议加强企业成本费用控制的措施和建议李翠霞/广西壮族自治区烟草公司崇左市公司【摘要】成木费用是企业的耗费,企业的目标是以最少的耗费创造最大的经济效益,在收入一定的情况下,成木费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成木费用控制己经越来越被企业所重视,只有积极探索成木费用控制的办法,制定切实可行的费用控制措施,才能实现降耗增效,提升企业经济效益,促进企业持续健康发展。【关键词】加强;成木费用控制;措施;建议一、企业成木费用控制的意义和原则成木费用控制是指在企业牛产经营过程中,按照既定的目标,对发牛成木费用耗费的各

2、类各项活动进行规划、组织、协调和监督,使成木费用控制在预定的目标范围之内,以最小的消耗来实现最大的经济效益的一种行为。商业企业成木费用控制主要体现在对经营活动中发牛的期间费用为控制重点,在成木费用的控制上主要控制内部的期间费用,包括:销售费用、管理费用与财务费用。(-)成木费用控制的意义1、通过成木费用控制,可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织,成木费用是抵减利润的主要因素。企业是以盈利为目的的经济组织,成木费用是抵减利润的主要因素。降低成木费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。2

3、、通过成木费用控制,可以提高企业的竞争力企业的成木费用水平的高低影响企业的综合竞争实力,在市场空间日益饱和的情况下,企业通过有效的成木费用控制,可以降低成本费用水平,提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。3、通过成木费用控制,可以提升社会经济效益加强成木费用控制,降低成木费用是落实节能降耗减排的重要举措,符合建设节约型社会的时代要求。降低成本费用,对于提升企业经济效益,节约社会资源,确保未来社会的可持续发展具有重大的意义。(-)成本费用控制的原则1、集中控制与分散控制相结合的原则财务部门作为成本费用控制归口

4、管理部门,主要负责统一控制、统i协调和统一核算,企业的其他职能部门及基层单位根据其自身的职责分工,对应负责的成本费用进行控制。企业应根据企业的发展状况不断调整确定集中与分散的合适的度,力求达到既能调动各部门、各单位在成本费用控制工作中的积极性,又能使财务部门充分发挥其协调、监控的功能的最佳状况。2、全员参与控制的原则企业制定了有效的成本费用控制方法、方案及所采取的一些降低成本费用的措施的同吋,需要全体员工具体贯彻落实,有效控制成本费用的关键,是调动全体员工的积极性。企业应充分调动职工群众参与成本费用控制的积极

5、性,使员工具有控制成本费用的愿望和意识,养成节约成本费用的习惯,关心成本费用控制的结果,必须在共同目标下同心协力,能够正确理解和使用成本费用控制信息,据以改进工作,降低成本费用,从而使得成本费用控制工作取得预期效果。3、经济性原则企业实施成本费用控制活动自身一般也会发生控制成本。企业在实施成本费用控制的同时应充分考虑保证控制收益大于控制成本。4、因地因时制宜原则企业的成本费用控制措施和方法应适合特定的企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。由于企业所在的地理位置、所处的发展阶段以及企业文化、员工素质、组织机构、

6、生产经营条件、管理水平不同等特点、管理的要求等都不完全相同,企业成本费用控制方法不能一成不变,要随着时间的推移和内外部条件的变化,应综合考虑多种因素,适度调整成本费用控制方法,采取相应的有效措施。5、目标协调的原则企业成本费用控制目标应服从于企业生产经营总目标,根据企业生产经营总目标确定应该控制的成本费用水平;成本费用目标同时应与其他相关目标相协调,防止某些部门、单位为追求自身利益,只注重某些指标的完成,而忽略其他方面给企业造成负面影响。二、企业成本费用控制的现状近几年来,企业通过实行全面预算管理、对标管理,

7、强化成本费用管理和细化核算,企业成本费用控制取得了一定的成效,成本费用管理从粗放型逐步向精细化管理转变,成本费用控制实现了事前规划、事中控制、过程监督,企业成本费用控制意识得到加强,费用水平逐年下降,实现了降耗增效,提升企业经济效益,促进了企业持续健康发展。尽管近年来在成本费用控制方面取得了一定的成效,但是成本费用控制方面仍然存在着许多不足。主要表现在以下几个方面:(-)成本费用控制意识不强在为什么要控制成本费用、谁来控制、如何控制等问题上还是有很多的认识不足。在费用开支方面不够精打细算,编制成本费用预算吋不

8、够精准,没有想办法如何在有限的费用资源内合理使用,努力节约成本费用,没有形成统一的认识,成本费用控制意识不强。(-)成本费用控制制度不健全虽然也建立了成本费用内控制度和管理规定,但是配套的管理细则及考核奖惩机制不健全,制度执行不力,缺乏成本费用控制约束力。另外由于没有建立相应的费用明细奖励制度,导致部门及员工对控制成本费用积极性不高,成本费用控制效果不明显。(三)成本费用归口管理职责不清晰虽然在预算

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。