探讨企业成本费用控制的几项措施.doc

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1、探讨企业成木费用控制的儿项措施成木费用控制是企业管理的关键点，成木费用控制水平的高低直接影响着企业的效益和整体形彖。现代市场激烈的竞争对成本费川控制提岀了更高的要求，企业必须在降低成木的前提下，保证产品或服务的质量，这个复杂且棘手的问题亟待企业解决。一、企业成木费用控制上存在的问题现代企业在成木费用控制方面己经取得了显著的成绩，传统的粗放式的管理模式彻底被改变。虽然成木费用控制工作已经步入正轨，但是还是存在一些问题，如人工成木不完善控制，总量的控制与分析薄弱，全员对成木费用控制意识不强，预算的编制、执行与控制工作协调性不强等问题，企业应该重视预算编制、控制、执行等

2、工作，使预算编制机制逐渐完善.同时在成木费用控制屮还存着营销、投资等职能部门的协调性问题，因此必须强化管理层的职能。二、成本费用控制的有关措施（一）提高全员思想意识，重视成本费用控制工作企业的成木费用控制是一项复杂的系统工程，管理和控制的过程需要备部门或各单位积极的参与。这种多方的配合需要高层领导的人力支持，因此企业领导要重视成木费用控制工作，并且提高全体员工对这项工作的重视程度。只有全体员工提高了思想意识，员工才能认真的执行各自的职能，从而保证成木控制的工作质量。企业的管理层要加强宣传引导，并促进各部门、单位间的密切配合，从而使成木费用控制理念深入每一位员工心屮

3、，进而对他们的行为产生约束作用。（二）完善组织机构，健全成本费用控制体系组织机构的完善是成木费用控制工作的基础，也是健全控制体系的必要条件。企业首先要成立专门的成木费用控制组织机构，设立领导小组，分配好备部门的职能，同时也要在基层建立相应的成木费用控制机构；其次企业要完善成木费用控制制度和核算制度，从而管理方法和管理的内容尽可能的完善起来;再次，企业要形成成木费用的责任制度和考核制度,并确立各责任屮心及责任目标，这样不但易于对各部门的业绩进行评价，而口发挥了对全体人员行为的约朿和指导作用。（三）利用信息技术降低企业成本费用随着时代发展和科技的进步，信息化逐渐成为成

4、木费用控制的发展趋势。信息技术的使用对降低企业成木费用具有重要作用：第一，信息技术可以替代一部分手工工作，还可以提高工作的效率和准确性，为金业降低了一些人工成木费用；第二，信息化的网络储备了大量的信息，同时信息也在断更新，因此企业可以及时获得准确而详实的信息，并迅速做出正确决策，对企业规避市场风险具有重要意义。企业要积极的推进信息化技术在成木费用控制屮的应用，形成信息共享和反馈的网络，从而信息各部门信息交流更加畅通，促进高效的控制系统的形成。企业还可以引入一些专门的商务软件，替代一些人工工作，如手工记账等。金业要借助信息技术的力量，改变传统成本费用控制的业务流程及

5、方式，尽可能的减少中间流通环节，从而在一定程度上降低成本费用。像电子閤务、在线销伟等模式都可以减少生产、销售环节的成本费用，从而达到控制成木的目的。（四）加强费用预算指导，落实成木费用控制措矗强化企业成木费用控制，首先要做好费用预算。企业要细化、分解可控指标，从设计预算开始，对成木费用进行控制。企业根据实际情况，将费用类指标划分为控制类、定额类和其他类，并根据不同费川的类别对其进行控制。控制类费用要求严格控制，是企业降木增效的重点。因此企业对核定额度的工作应该特别谨慎的对待，并将此作为发票费用、水费、电费、电话费等费用预算的基础。定额类和其他类费用的预算也要强化成

6、木费用控制的措施,从而使企业能将从预算开始降低成木，并使预算指导下一步的成本控制工作。（五）建立并完善预算考核、约朿、激励机制忖前，很多企业的预算过程并不严密，对其管理的方法多以“强约束、弱激励”为主，这对提高预算工作的效率和质量是菲常不利的。企业必须通过建立完善的预算的机制来指导成本预算工作。因此，企业建立并不断完善预算考核、约束、激励机制，通过考核和奖励政策的正面激励作用，可以企业对预算T作的约朿和控制作用更加有效，从而使成木费用预算效果更好，进而使企业受益。预算的考核、约束机制应该细化人员的责任和职能，企业要增强员工的责任感，使其对待工作的态度认真而严谨，从

7、而使员工充分发挥出自己的能力。预算考核的作用应该在于表现现成木升降对企业效益产生的煤响。激励机制对员T的正面引导、鼓励作用非常强大,企业可将奖励分为物质奖励、情感奖励等几种，对不同贡献及职能的员工选择不同的奖励。企业要通过合理的机制对预算进行控制，同时还要对预算的深入的分析。不仅要分析超支的原因，还要分析预算节约的结果。企业还应该关注和分析支出和收入的关系，因为削减支岀而减少收入是不合理的，这会造成企业效益的下降。三、结束语企业成木费用控制需要科学的管理模式，因此企业要不断完善成本费用体系。企业要加大对进行成木费用控制和分析，并将分析结果作为其成木费用控制体系的发

8、展方向，进