建筑工程管理方法的智能化应用研究

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1、建筑工程管理方法的智能化应用研究梅州市政泰建设有限公司广东梅州514200摘要：当前，建筑行业发展迅速，建筑总量呈现逐年上升的趋势。为了能够在激烈的市场竞争中占据较强的优势，应该优化建筑工程管理方法，提高建筑行业的竞争能力，将智能化的管理方法，融入到建筑工程的管理中来，促进建筑工程管理方法的创新，通过先进技术之间的融合，促进建筑工程管理方法的优化，能够满足当前智能化建筑的建设要求，提高建筑物的质量，使智能化建筑工程管理方法更好的应用到建筑工程的管理中来。关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用前言：建筑工程在施工过程中，具有目的性

2、、责任性和复杂性的特点，施工的管理只有一定的难度，一旦管理不善，就会岀现管理局面混乱的情况，不利于施工工作的高效开展，会影响建筑企业的施工进程和施工质量，影响着工程的施工效益。因此，为了建筑工程行业各项管理工作的高效开展，应该将智能化的管理方法融入到企业的管理中来，促进传统建筑工程施工管理方法的完善,促进管理方法的创新，能够加强对各项复杂信息的处理，规范各项施工管理内容,提高建筑施工的质量和效果。一、建筑工程管理方法存在的问题（一）缺乏完善的管理制度当前，我国大多数建筑工程施工企业，在施工的过程中，常会出现施工管理制度不健全的情况

3、，导致内部管理体制呈现出较多的问题，影响着管理体系内部各项内容的正常运作。各部门之间没有建立紧密的联系和良好的沟通，实际的工作情况与管理制度出现不相符的情况，不能实现有效的管理，尽管有一些建筑工程施工企业建立了管理机构，但是由于缺乏专人监管，导致各项职能无法正常的开展，并且不能对施工的方案进行合理运用，导致管理环节相对比较薄弱,导致工作滞后，出现较多的质量问题［1］。（二）缺乏合理的施工制度在建筑企业施工前，进行建筑方案的设计工作，对建筑工程的奋效施工，具有重要的作用。建筑企业的相关负责人，没有重视建筑工程的前期准备工作，疏于对施

4、工现场的管理，没奋对施工的过程进行仔细的检查，导致施工的环节出现质量问题。并且大多数施工人员的专业素质较差，大多是农民工，不能对施工的内容和施工的方法进行掌握，难以达到施工操作技能的要求。另外，建筑企业的施工指标不能满足当前的施工要求，没奋按照相关的施工要求去开展各项工作，导致各项施工工作无法正常开展下去［2】。（三）信息管理技术落后建筑工程施工呈现出复杂性的特点，施工人员无法对工程的各项施工内容进行良好的把握，影响着工程的施工效果。在建筑工程施工的过程中，会出现成本、进度和质量等因素，影响着工程的施工效果，不利于各项施工工作的高

5、效开展。并且，建筑工程的信息管理技术相对落后，相关的负责人没奋意识到信息管理对建筑工程施工的重要性，不能对施工信息进行良好把握，也没奋按照相关标准去收集和整理，导致建筑工程信息呈现出混乱的状态，无法保障信息的准确性。二、建筑工程管理方法的智能化应用（一）智能化的管理方法建筑工程的管理方法直接影响着建筑企业的建筑质量，为了确保建筑工程各项工作的高效开展，应该在建筑工程的管理制度中，融入智能化的管理方法，加强对建筑工程各项施工管理方法的完善，确保各项施工工作的高效开展，完成阶段性的施工任务。建筑工程制度的智能化管理，里面包含了人量的工

6、作内容,应该确保施工前的各项设计工作，能够满足当前的施工要求，需要结合建筑企业的施工现状和施工人员的综合素质，来加强对建筑工程的施工管理，促进建筑工程前期设计水平的提高。在施工过程中，还需要加强对各项施工材料的管理，确保各项施工材料的完整性和真实性，在工程竣工时，应该妥善保管，方便H后的查看和使用［3】。（二）智能化的现场施工管理制度施工现场管理的智能化，是施工工程管理的一种重要方法，应该做好施工现场的管理工作，将其作为施工中的一项重要工作内容，促进各项管理步骤和管理内容的完善性，确保施工工作的顺利开展。应该提高各职能部门人员的专

7、业素质，开展定期的培训工作，提高管理人员的专业素质，强化管理人员的管理水平，促进建筑工程各项工作的高效开展。还应该重视施工的程序，需要严格按照施工的步骤去执行各项施工管理工作，不能因为急于提高施工的时间，而颠倒施工的顺序。同吋，在智能化的施工管理中，必须要对各项施工步骤和施工管理方法，进行有效的控制，对施工的质量进行及吋的检査，提高施工的进度。对于施工现场一些复杂的施工步骤，应该严格按照施工的步骤去执行，确保施工的各个环节，能够满足建筑工程的施工要求，防治在施工中出现突发状况，强化智能化管理的步骤，对各项突发状况进行及时的处理，协

8、调好现场的施工工作，促进建筑施工的高效开展。另外，还需要加强对部门领导的管理，明确各部门的责任，明确各职能部门的责任，一旦某一环节出现问题，能够快速的找到相关的负责人进行解决,以便更好的追宄相关工作人员的责任，有利于提高各部门人员的责任感和工作意识