前纺操作质量的管理规定

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1、责任制修订一、运转百分考核：质量70分，产量20分，现场10分1、质量：以分厂考核指标为依据，合格率±0.1分；2、产量：（1）粗纱以完成调度生产计划为标准，原则不准超纺。考核办法：完成计划得20分，否则每欠100亨司-0.2分。（2）各小组的产量以欠罚、补奖为原则，即：各小组产量得分二粗纱得分土卷（条）的奖罚分。考核标准：清花土一只卷±0.05分梳棉生条、半生条、熟条、精梳小桶（卷）、大卷±1±0.1分、精梳大桶±1桶±0.2分；（3）改支升头、拉桶每次/台+0.2分，处理坏纱小桶+0.1分，大桶+0.2分。3、现场操作的得分依据：调度日志综合条数+综合办条数公司

2、检查条数+车问各项条数的排名第1名+10分，第2名+8分，第3名+5分注：公司一条当2条4、安全、综合治理、计划生育、宣传报道等项目的得、扣分另加。二、现场操作、质量的考核标准影响质量的项目-1元/处，影响现场项目-0.5元/处，违章操作罚直接责任人20元/次，小组-0.2分/次。三、质量事故的考核标准错支：一支纱、一桶条、一支卷组-1分，直接责任人20元，班组长-5元，教练-10元。质景事故：5支纱以上、5桶条以上、5只卷以上均按事故处理，直接责任人-50元，取消奖金，班长-20元，教练-30元，组长-30元四、挡车工清洁及现场等奖罚排序标准：每月评比一次。汇总全

3、月的各项奖罚款资料，在本小组进行排序，奖罚办法如下：（以罚款最少为优）抓棉：第一名奖20元最后一名罚10元车头:第一名奖20元最后一名罚10元梳棉：前三名分别奖30元、20元、10元后三名分别罚10元、20元、30元并条：前二名分别奖30元、20元后二名分别罚20元、30元粗纱：前四名分别奖30元、20元、10元、5元后四名分别罚5元、10元、20元、30元精梳：前二名分别奖30元、20元后二名分别罚20元、30元五、班组骨干单项奖1、产量：2、现场：采取纵横对比的方法（依据调度日志）三车间对比第一者；（1）三班（二班）对比第1者班长+30元组长、教练各+20元（2

4、）对比第2者：班长+20元、组长、教练各+10元（3）对比第3者：班长+10元组长、教练各+5元三车问评比第二者：三班（二班）对比一者：班长+10元，组长、教练各5元三班（二班）对比二者：不奖不罚三班（二班）对比三者：班长、组长、教练各罚5元三车问评比第三者：三班（二班）对比一者：不奖不罚三班（二班）对比二者：班长、组长、教练各罚5元三班（二班）对比三者：班长、组长、教练各罚10元周五、盘存检查的奖罚：获得第一名时，班长、工长各奖20名，组长、教练奖10元；第三名时，班长、工长、组长、教练各罚10元。所查项目由班组、工段落实到个人，当日公示当月罚款兑现。周五、盘存提

5、前安排拖地，否则一次罚班长5元，组各0.1分。六、1、预备队产量：（1）欠一桶罚2元，不足一桶罚1元。（2）按亨司考核时：每欠100亨司，罚1元。2、预备队现场：一条按调度室考核标准落实。未尽事宜，在执行中不断完善。七、操作质量的管理规定（一）操作运动会奖小组分第一名奖小组1分第二、三名不奖不罚（二）操作测定及考核办法1、操作级手奖罚优级+元组+0.2分一级不奖不罚二级-5元组-0.2分三级-10元组0.4分外级-20元组-0.6分另优一级手一个月不用参加练兵，做为奖励。（三）车问抽查1、本月与上月对比单项上升1人奖组0.1分，下降罚组0.1分。2、上升个人奖，每升

6、一档奖10元，每下降一档-5元。3、全项本季度与上季相比。（四）要求：1、月测单、季测全，测定后被测定人员和测定员签字后方有效，手续不全视为缺考一人考核。2、运转教练每月单项一遍，全项一季一遍（少一人说明原因），车间教练对运转抽查同等人数进行升降级手的对比考核。3、上报资料时问为本月26-27号。要求报表无涂改，字迹工整，若有涂改须签字，每迟交一天考核运转老师5元。（五）练兵一周二次，二三外级参加出勤率100%，优一级手给予奖励（不练兵）。（六）技术课每月一次，运转当班教练要求有记录、时问、参加人数的出勤率，授课内容，待车问检查。（七）操作质量检查工作安排1、运转教

7、练不定时巡回检查当班清洁并记录，一式三份，一份自留，一份交车问，不准隔班，交雷老师处。2、交接班时，接班必须查交班清洁，一式两份，并有记录，当天上交车问。一份交上班，一份交车问，雷老师处存留。以上要求写清姓名，少一天资料罚老师5元。（八）机台清洁单项评比对骨干奖罚联责考核内容：综合办资料+车问资料+两班交接班对查的资料的综合内容。奖罚办法：评比第一者奖班长10元，教练15元，组长5元；第二者不奖不罚；第三者罚班长8元，教练10元，组长3元。未尽事宜，在执行中不断修订完善。（九）违章操作项目及考核办法1、清花工序（1）破籽超红线；（2）卷子不过磅；（3）多仓不用空