人力资源管理薪酬

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层

2、现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班人力资源管理薪酬目录薪酬与企业战略薪酬概述基本工资奖金制度福利制度薪酬与企业战略薪酬与企业战略的关系美国西南航空的薪酬管理企业战略与职能子战略企业战略营销子战略生产子战略人力资源子战略财务子战略研发子战略组织设计与职位设计人员招聘薪酬管理绩效管理人力资源规划与计划职业生涯管理人力资源战略方案薪酬管理对企业战略的影响

3、1、有效控制劳动力成本，保持成本竞争力2、设计富有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，保持企业核心能力优势3、实现内部公平，调动员工积极性，提高劳动生产率薪酬战略应解决的基本问题1、薪酬支付基础（职位？能力？贡献？）2、薪酬支付对象（职位类型，职位等级）3、薪酬支付规模（工资总额，工资率）4、薪酬支付水平（薪酬相对于劳动力市场水平高低，行业和地区）5、薪酬支付结构（各个薪酬要素的比例与支付标准）6、薪酬支付方式（短期报酬与长期报酬，现实利益与未来利益）企业战略对薪酬管理的影响1、战略类型（增长型，维持型，紧缩型）决定企

4、业员工类型、规模、数量结构，从而决定报酬支付对象和支付规模2、企业战略（领先战略，跟随战略，补缺战略）决定企业薪酬的市场水平高低3、企业战略（效率vs公平）影响薪酬结构的设计4、企业战略决定不同层级员工收入水平的差距5、企业战略决定企业核心能力和核心人力资源，进而影响薪酬政策6、企业战略决定企业激励的方向和重点美国西南航空公司的企业战略与薪酬战略美国西南航空是一家中小型航空企业，并不断发展壮大，现有员工33000人。其之所以被企业界广泛称道，在于其出色的经营成果在整个90年代销售收入增长最快、赢利能力最强连续7年获得“客户最

5、满意奖”获得美国交通部“三冠王”奖911发生后在2002年唯一赢利的美国航空公司98年被《财富》评为全球“最佳工作场所”美国航空公司的企业战略——成本领先顾客航空旅行的需求分析1、安全2、舒适3、价格4、其他西南航空的服务1、便宜2、快捷（缩短“门对门”的交通时间）3、安全如何实现低价？西南航空的票价是其他公司票价的一半左右高票价亏损，低价格反而盈利，奥秘何在？西南航空每英里运营成本仅7美分，在所有航空公司中最低如何实现低价运行1、航线选择中短途航线城市之间的中短途航线，航程1小时左右2、机型选择全部为波音737单一机型节约

6、零配件、维修人员和机组人员的培训经费3、机场选择：二流机场小公司在大机场是小客户，在小机场是大客户4、降低销售成本取消售票网络，直接电话订票，无销售成本直接领取登机牌，不出票（节约打印成本）5、简化服务，节约成本取消头等舱无行李中转无地毯无配餐资源充分利用，中转时间减少、每天飞行时间增加，人员配置精简，成本大幅度下降附加服务：愉快旅行基本服务导致舒适性下降，如何弥补？要求乘务员幽默风趣，会讲笑话让短短的旅途充满欢笑！载客率提高一般航空公司的平均载客率约40~50%西南航空一般在90%左右，经常满载STP组合市场细分：针对廉价

7、、快捷航空交通的顾客的需要目标顾客：自费旅行者、小公司出差人员市场定位：空中巴士企业战略：成本领先！！！西南航空的薪酬战略西南航空的成本领先战略，其薪酬战略必然与之相适应成本领先——控制人力资源成本报酬太低——挫伤员工积极性这个矛盾如何解决，是薪酬战略的关键。基本工资设计普通员工工资：保持行业平均或稍低水平与工会谈判，达成共识，形成共赢模式保持低工资以增强企业竞争力；工资与员工资历密切相关，提高长期报酬比例；引入员工持股计划（已达12%），形成劳资利益共同体CEO工资：低于同类公司同类职位平均水平通过期权激励予以补偿高级经理

8、：高于市场平均水平减少期权激励，综合成本适度福利设计一般福利：医疗保险、人寿保险、伤残保险、生活补贴附加福利：家属免费乘本公司航班，享受其他航空公司打折机票特殊福利：员工生日、结婚纪念日礼物或晚会长期激励设计延期激励方案将员工奖金的一部分或全部转换为退休金延期支付，可获得增值并更好保障退休