健全考核机制完善考核体系

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1、健全考核机制完善考核体系按照科学发展观的思路，建立考核机制，完善考核体系，不断创新考核思路,是确保工作计划完成，形成创优争先局面的重要途径，也是办公室的主要工作职责。近几年来，我局不断加大对各县（市、区）建设行政主管部门、局属单位、局机关各处室，以及木系统各对外服务窗口的考核力度，使考核体系不断完善，考核举措不断深化，考核力度不断加大，考核效果明显改善。同时，结合木局的工作实际，自觉做到与省建设厅、与当地党委和政府的考核相衔接，全面促进建设系统各项工作水平的整体提高。其主要做法有以下三个方面。一、建立健全考

2、核机制，努力形成创优争先的局面“坚持以人为木，树立全面、协调、可持续的发展观”是党中央在新时期对全党提出的新要求，为形成建设系统的合力，完善科学的管理机制，树立建设部门的良好形象，我局自2003年起，逐步建立起四级考核机制，通过考核评比，现已初步形成了单位和个人齐心协力创优争先的良好局面。1、加强对县（市、区）的考核。由于条条管理的相对弱化，我局对县（市、区）建设行政主管部门的指导联系还很不够，未能形成一盘棋的思想。为了全面实现金华市委、市政府提出的“发展城市群，共建大金华”战略目标，我局自2003年起对所

3、属9个县（市、区）的建设行政主管部门（包含建筑业管理局和城管局）建立了年度工作目标考核制度，对获得先进的县（市、区）建设行政主管部门予以下文表彰并颁发证书，同时建议当地政府对获奖单位的班子成员予以物质奖励。到目前为止，此项制度我局已连续实施了四年，不少县（市、区）局领导班子成员因工作出色而得到了奖励，相应的考核机制也不断得到健全和完善。2、加强对局下属单位的考核。为充分发挥局下属各单位的工作积极性和创造性，推动建设系统各项工作的全面落实，从2004年开始，我们对局属16家事业单位和2家国有企业建立了年度工作

4、目标考核制度。经与市人事和财政部门沟通衔接，决定对获得先进单位的每位职工增发50%的年终考核奖，对获得表扬单位的每位职工增发30%的年终考核奖，此举收到了良好的效果。3、加强对机关各处室的考核。从2005年开始，我们对机关各处室实行了动态考核，即通过H常考核、投诉查处、创新加分等多方面综合考评，到年终时开展先进处室评比，对荣获先进处室的工作人员给予一定的物质奖励，同时还将上述考核内容作为个人评选优秀和先进的重要依据。此举不仅较好地发挥了处室的团队精神，而且述极大地调动了广大干部职工的工作积极性、主动性和创造

5、性。4、加强对办事窗口的考核。从2006年开始，我们又制定了建设行业办事窗口的评比办法。不论是局机关的行政审批窗口，述是局属单位的对外服务窗口，以及私营的液化气公司等公用行业办事窗口，我们都一视同仁，分别从7个方面进行评比，每季度评出一个优胜窗口，颁发流动红旗一面。年终综合评出二个先进窗口，给予物质和精神奖励；对于排名最后且得分低于85分的窗口，将被评为最差办事窗口，进行必要的处罚。这项评比的开展有效地促进了“阳光建设”活动的深化。二、不断完善考核体系，努力将工作目标落到实处在考核过程屮，要突出综合考核评价

6、，注重工作实绩考核，扩大考核的民主范围，坚持继承与创新相结合，为此，我们着重做了以下三项工作：1、积极改进考核办法。针对往年对各县（市、区）建设主管部门考核的笼统性，2006年我们将这一层次的考核进行了细化。首次将考核结果分为优秀、先进、达标和不合格四档，并确定了百分比，改变了以往除一票否决外均为优秀的“大锅饭”、皆大欢喜现象。对局属单位、机关处室、服务窗口的考核办法也不断完善，具有较强的可操作性，考核面不断扩大，重点更加突出，使整个考核体系更加健全和完善。2、围绕中心工作，做到考核内容上下一致，左右兼顾。

7、我们在制定各类考核办法时始终坚持条块结合、齐头并进。首先，将省建设厅与我局签订的考核冃标内容相挂钩，将省厅下达给我局的各项FI标任务逐项分解到县（市、区）局和下属单位及机关各处室，做到责任到人，层层抓落实，考核有的放矢。其次，再将市委、市政府下达给我局的任务进行逐项分解细化，并结合本局自身的主要工作，将计划目标分解下去。同时，将其分为年度业务类工作目标、综合测评类、加分类三项考核内容综合打分，评出名次。3、突岀特色，扩大参与层面。为了促进和谐社会的创建，提高建设系统整体水平，我们将信访、信息、创建、依法行政

8、、计划生育、安全生产、党风廉政建设和社会治安综合治理等8个方面的工作均作为必查项目，并且将党风廉政建设和安全生产、计划生育这三项作为一票否决的条件，其他单项的分值也比较高。同时，我们述不断完善考核组织，以办公室（组织人事部门）为主，兼顾各方,让纪检监察、法规、党务等部门一块参与；业务类目标以各业务处室平时考核为主，由分管局领导提出意见。实行年终考核和平时掌握相结合的办法，由办公室汇总各项考核的得分，报局党委研究，