论述建筑工程施工质量管理的措施

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1、论述建筑工程施工质量管理的措施摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，人们对建筑产品的要求也越来越高，我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家。提高建筑工程质量，是施工企业竞争的前提条件。本文作者对建筑施工管理中存在的质量问题做出了充分的阐述及提出一些可贵的措施，以供同行学习参考。关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制措施Abstract：AlongwiththevigorousdevelopmentofChin/sconstructionindustry,peopleontheconstructionrequirementsarealsogettinghigherandhigher

2、,Chinahasbecomethelargestnationalhousingmanagementandputsforwardsomevaluablemeasuresforpeerlearning,reference.constructionwor1d.Toimprovethequalityofconstruction,isaprerequisitefortheconstruetionofenterprisecompetition.TheauthormakeafullexpositiononqualityproblemsoftheconstructionKeywords:

3、constructionproject；construction；qualitymanagement；controlmeasures中图分类号:[TU761.6]建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定产品质量的重要环节。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。要提高工程质量，必须把质量管理作为施工阶段的重点处理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。建筑施工质量管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。工程的质量

4、也是评定工程好坏的重要标准，所以我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。一、建筑工程施工质量管理的存在的问题1.建筑工程过程管理监管不严问题。建筑工程施工队伍层次不一，接受转包的施工队伍施工缺乏专业性，技术不过关；施工单位对施工过程监管不严，缺乏专业的质量监督验收人员，各项规章制度没有很好的得到落实；对于建筑材料的监管不严，使得一些低质量的材料进入工地，偷工减料的现象时有发生；工程竣工验收把关不严，没有按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自进行竣工验收，并且缺乏监督机制的制约。2.建材及设备质量低劣问题

5、。如某单层厂房共有钢屋架118棍，施工中发现有10棍钢屋架下弦角钢24.人员的控制措施人是房屋建筑施工的决策者管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制，落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和

6、作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。5•成本控制问题(1)投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。(1)项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成

7、本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。(2)考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时,项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖