论国有企业人力资本的激励机制

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1、.国有企业人力资本的激励机制研究...写作提纲一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后,不重视对员工的培训和开发12、激励方式比较单一,针对性不强33、激励方式不系统,缺乏合理的分配方式44、缺乏考核依据,缺乏公平性45、薪酬机制不合理5二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷62、劳动、人事、分配制度改革力度不足7三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施1、塑造良好的企业激励机制制度环境82、重视员工职业生涯发展规划,实施差别化激励103、精神激励11参考文献13...国有企

2、业人力资本的激励机制【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源,激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深,国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手,分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题,本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策,包括合理的物质激励,适度的精神激励,目标型激励

3、,参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制,使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。【关键词】激励机制,人力资本,国有企业一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后,不重视对员工的培训和开发目前国有企业中,企业间交流少,企业管理人员管理意识落后,对人才重视不够。由于历史、区域等原因,部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争,所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。部分企业,口头上重视人才,习惯上却还是以往的一套。部分企业虽然建立了员工激励制度,也有专人负责执行,但由于没

4、有其他配套的管理制度,使激励制度起不到应有的作用。合理的借鉴是必须的,但很多企业不考虑本企业的实际情况,仅仅是照搬照套的挪用过来。许多企业管理部门管理者外出不断的学习激励措施,学成归来直接运用到自己的公司,这就存在一定的盲目性。只有立足本企业员工的需...要,激励才会有积极意义。各企业要消除盲目激励的现象,必须对员工需求做科学的调查分析,针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。案例:宏达建筑公司原本是一家国有小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经

5、发展成为员工过百的中型建筑公司,虽然目前经营状况尚好,但有许多问题已经开始让公司经理吴经理感到头疼。创业初期,公司人手少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有具体分工,经常有什么事情饭桌上就可以讨论解决,久而久之,吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先,让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入的公司的员工,不管现在在公司职位高低,一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作

6、激情了。其次,吴经理感觉到企业还是像以前一样照搬一切,没有新的创新开发,在员工培训上也没做到与时俱进,相关的配套管理制度不完善,公司内部的沟通不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,而且也提不出解决问题的建议,许多棘手的工作都得吴经理亲自去推动。另外,吴经理还感到,公司人员的质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户抱怨也正逐渐增多。吴经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿如何整顿呢?吴经理想抓纪律,想改变现有的分配制度,想加强全面质量管理......。可是,这么多工作,应从何处入手?特别是对待那些与自己一“打江山”的“

7、元老”们更是难“下手”。他陷入困境。分析:这是大部分企业面临的问题,公司扩大,还是按照原来的管理方式,没有什么规章制度,有人说“狡兔死,走狗烹”。作为管理者,是有道理的。所以必须建立制度,制定每个人的职责,做的刚性一点。还要重视员工的培训和开发,创新才可以更好的发展,在就是员工股计划,给每一个员工一定的股份,这样就激励了每位员工的积极性。还有就是制度建设之后,经理要下放权利,集权性质的小公司可以存活,但是大公司的领导必须是解决战略问题的,但是这样做的前提是制度要完善。...2、激励方式比较单一,针对性不强按照需要层次理论,同一个人在不同的时候,

8、也会有不同的需要,所以,企业对不同的人必须采用不同的激励方式,对于同一个人,在不同的时间,也应采用不同的激励手段。目前企业中普遍存在实施激励措施时,并

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