论企业人力资本的激励机制

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1、论企业人力资本的激励机制摘要：员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。该文通过对国内外激励理论和人力资本理论的阐述，认识到对人力资本进行激励的必要性和重要性;通过对美国和口本等外国企业和中国国企进行激励机制比较，发现国企对人力资本的认识和激励机制的建设存在很多问题，如对人力资本的涵义认识不清，长期激励仍然未受到足够的重视，人力资本的薪酬一其业绩相关性不大等等,正是对人力资本激励的低效使国有企业在吸引

2、和留住人才方面显得很无力。当然，作为人力资源管理系统的一部分，激励机制只有和约束机制、牵引机制、竞争机制协同作用，才能发挥最大的效应。在市场经济体制下，国有企业的人力资本符合复杂人假设,其需求不但是多方面的，而且是变化的。在理论分析的基础上，结合案例提出了可以满足人力资本多方面需要的一套激励机制，它包括经济利益激励、成就激励、企业文化激励、成长激励。国有企业是中国经济发展的支柱，有效的人力资本激励机制不但决定了国有企业的发展壮大，而且关系到中国经济的持续健康地发展，进而影响着中国的综合国力和竞争力。关键词：企业激励机制；模式的设定；人力资源一、企业建立公平

3、合理激励机制的必要性(-)管理深处是激励激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员丁所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的威廉•詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现，在缺乏激励的环境中，•个人的能力仅能发挥20%〜30%,如果给予充分激励，他们的能力则可发挥到80%〜90%o所以说，“管理深处是激励”。(二)我国企业激励机制还需完善虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用人机制，逐步

4、建立起了…套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。用人制度缺乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面；分配政策相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。凡此种种，都不利于职工工作热情的提高和潜能的发挥，也与激烈的市场竞争不相适应。因此，企业领导者要积极采取措施，根据经济形势的变化进一步调整和完善企业的激励机制，以充分调动广大职工积极性，为企业生存和发展服务。二、合理有效激励机制模式的设定(-)激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求如果想要激励政策能够满足员工的需要，就要做到以下两占

5、•八、、•首先，管理者要了解每一层次员工的需求。在需求理论中，最着名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不同层次员工的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。例如，联想集团对不同的群体就采取了不同的激励方式，这也是联想集团对员工的激励秘诀。其次，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。从纵向上看，不同层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和

6、自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同。所以，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。（二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，也是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。它将薪酬分为“物质'啲秋'精神”的，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。物质激励与精神激励各自具有不同的功能。它们相互补充，缺…不可。在现阶段，既不能只给物质激励，使人们忘记大日标；又不能超越历史阶段，只进行精神奖励。要在不断满足人们物质

7、需要的基础上，不断提高精神需要。人们对物质和精神的激励都是需要的，在制定激励政策时，要兼顾员工这两个方面的需求。三、企业合理有效激励员工的和方法与途径对人力资本的开发，特别是人力资本创造能力的开发在经济中具有特殊的价值。本人认为对人力资本的激励机制由四大部分组成：（一）按劳分配按劳分配至少应包括下面几项内容：1.工资：这是企业职工劳动报酬的最基本部分，是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。工资激励必须贯彻劳绩挂钩、奖勤罚懒的原则。但如果员工已经拥有相当可观的存款或是出身在相当富裕的家里，一般来说，工资对他们的激励作用不会很大。2.奖金：这是超额劳动的报酬，

8、设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性。但在发挥奖金激励作用的实际