新时期优化水泥企业成本管理的对策

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1、新时期优化水泥企业成本管理的对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)10-000-01摘要新时期的到来，经济的不断发展，水泥行业的竞争力也在不断的加强，面临着原材料的价格飞涨，镝售价格的难以提高，优化水泥企业的成本管理，寻求降低成本的途径对于水泥企业来讲变得尤为重要。本文就新时期优化水泥企业成本管理的对策陈述了自己的看法。关键词新时期水泥企业成本管理一、强化新时期水泥企业成本管理的意识水泥企业首先应当转变传统的观念，认识到成本管理的重要性，意识到实施全员的成本管理能够使得企业的产品

2、在市场上能获得更大的竞争力。水泥企业的成本管理不能局限于产品的生产过程，要从原材料的采购抓起，在生产过程和销售过程中都不能松懈，做到全过程的成本管理。为了提高企业的管理人员和员工的成本意思，降低企业成本，应当加强企业的宣传工作，让企业上下都认识到成本的重要性，使得降低成本的工作能够真正的得到落实。水泥企业应当增强全员管理的理念，充分调动每个部门和员工进行成本控制的主动性和积极性，让企业的成本管理成为全员的参与管理。对于水泥企业的目标应当进行层层分解和落实，明确企业员工的工作职责和权限，使得目标更加的清晰化。此外，水泥

3、企业应当重视人力资源的培训和开发，对于企业员工进行定期或者不定期的培训，总结成本管理经验，使得水泥企业的成本管理能够发挥其应有的作用。二、完善新时期水泥企业成本管理的基础工作成本管理的基础工作对于企业成本管理的作用是相当巨大的。首先水泥企业应当制定成本管理的计划、目标以及定额，而这些必须以水泥企业的实际情况为依据，并且符合国家法律政策的规定。其次，企业应当具有能够反应企业全面状况的核算资料，在日常的生产经营过程中要及时并且准确的取得费用、开支的各种信息资料，包括有会计核算资料、统计核算资料以及业务核算资料等等。第三，

4、成本管理要以降低成本作为目的，以责任会计作为基础，只有这样才能将成本管理落实到位，才能更好的促进各个车间和本门增加其成本管理的责任心。第四，成本管理要充分调动水泥企业员工的积极性，成本管理不是单单依靠财务部门就能进行和完成的，成本管理依靠的是企业的每一个员工，尤其是在生产第一线的员工，因为他们最为了解产品在生产的过程中哪些地方最能够降低成本。因此，只有依靠员工参与成本管理的积极性，才能使得成本管理真正的在水泥企业实施起来，才能真正的达到降低成本的目的。三、强化新时期水泥企业的预算管理预算管理是企业成本管理的前提和依据

5、，水泥企业只有推行全面的预算管理才能实现企业的生产经营目标，才能优化企业的成本管理。首先，水泥企业应当根据自身的实际情况，合理、科学的编制预算。在具体的预算管理上要做到：对于上游原料要进行分门别类，对于一些水泥生产关键的资源应当进行市场行情和企业消耗情况的监控，确保预算编制复核实际情况；对于企业的大型设备和大宗的材料要进行严格的管理，保证生产消耗的平衡性；对于生产期间所发生的各项费用应当与预算编制的一致，不可随意的对于企业预算定额和限额进行更改，保证预算的严肃性。预算编制一般发生在上年末或者年初，水泥企业应当用全面发

6、展的眼观来审视自身的优势和缺陷，以优秀同行为标杆，进行预算的编制和管理。企业预算管理的目标是实现企业的经营目标，这一目标也需要相关的制度进行约束，因此企业应当提高制度管理意识，在预算执行中落实和强化管理制度，提高预算的约束性和控制性。企业的预算一旦确定，各个部门就必定严格进行遵守，保证预算管理顺利进行，保证企业成本管理卓有成效。四、优化成本管理过程中几个重点环节首先对于新时期的水泥企业的生产经营而言，原材料和燃料仍旧是非常重要的，因此水泥企业应当加强对于原材料和燃料的采购过程的成本控制，对于原材料的采购应当实行最高限

7、额和定量采购的方式，保证企业的原材料和燃料维持在一定平衡的比例，并且在入库之前应当严格进行检验，保证采购物资的质量，避免出现材料积压的现象。其次，对于原材料的领用水泥企业也应当加强控制，成立一个定额小组，专门针对企业的使用情况来制定材料定额、辅助材料定额以及相关配套材料的定额等等。第三，对于水泥企业的其他部门制定成本控制的责任目标，将责任目标落实到每个部门和个人，并且定期对于部门和个人的成本开支等进行考核。第四，对于水泥企业的管理费用要进行控制，核定各个职能部门的费用定额。在企业内部可以设置专门用于管理费用登记的册子

8、，有专人负责登记考核，并且与企业的奖惩制度相挂钩，来保证成本管理的效果。五、创新新时期水泥企业的成本管理新时期经济环境发生了翻天覆地的变化，信息和生产技术突飞猛进的发展，使得经济的性质也发生了巨大的改变，对于企业来说竞争是随时随地的，因此科学创新，新技术、新设备的推广和应用对于水泥企业的成本管理而言显得特别的重要。传统的成本管理的方式都是通过节