新时期企业成本管理的对策解析.doc

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1、新时期企业成本管理的对策解析摘要：随着社会经济的不断发展，企业在现代市场经济的地位越来越不可低估，而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用，因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益，而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性，并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略，以期加强制造企业成本管控，提高成本管理综合效益，最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。关键词：成本管理;现状;措施随着全球经济一体化的不断发展，企业直接面对众多国际化的企业

2、，成本管理愈发被企业管理者所重视。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而无论企业建立何种竞争优势，成本控制和管理都是达到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理，不仅能更好的控制成本开支，规范成本费用项目和内控流程执行，而且还能达到提高经济效益，增强企业的市场竞争力的目的。因此，成本管理对于企业来说越来越重要。研究成本管理与管理效率提升的关系，有助于提高企业经济效益，也有助于提升企业的管理水平，使其保有创新动力和核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。一、企业成本管理的内涵及其重要性5（一）企业成本管理的内涵。成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生产经营活动进行

3、成本核算、分析以及控制的过程。成本管理的主要目的就是控制成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容。成本策划是指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划。成本计算是指采用各种措施努力实现成本下降。评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。（二）企业成本管理的重要性。当前，我国经济市场及行业竞争激烈，网络电子商务的崛起已把制造企业的利润压到最低限度，制造企业要在这残酷的环境中占有优势和一定的市场地位，除了性能、品牌等影响因素外，

4、价格低者取胜，也就是说，现在的市场是以性价比来定乾坤。企业如果想要提升竞争力，要求赢得市场和盈利，此时成本综合管控就显得尤为重要。对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，而核心竞争力又是左右企业竞争成败的最关键要素。在企业营收固定的情况下，成本越小意味着企业的利润也就越高。企业拥有更多的资金投入到技术研发、科技创新等领域，从而使企业的品牌具有差异性以及高附加值，提升品牌的市场竞争力。通过有效的成本管理工作开展，可以给企业竞争力提供更大的空间，有助于企业抢占更多的市场份额。二、企业成本管理的现状5（一）企业成本管理观念落后。许多企业在企业的运营与发展中，对生

5、产规模扩张、销售业务拓展极其重视，可是对成本管理的重视度却比较低，其普遍认为成本管理只要对成本开支情况进行做账并且分析就可以，成本管理的目标就是对成本费用的节约，从来没有真正去考虑如何利用有限的成本去撬动最大的效益。许多企业的成本管理只停留在单纯对制造成本的管理上，没有将设计环节、供应环节、行政管理、销售环节与制造成本联系起来。这种成本管理观念已经落后，割裂开这些联系只关注制造成本会造成企业决策的片面性。成本应该是贯穿产品生命全周期的物质产品成本与非物质产品成本。（二）成本核算方法不科学。企业虽然在现行的经济环境中进行了成本核算的改进与试验，而且取得了一定的效果。但由于

6、企业管理模式相对简单等原因，并不能改变企业成本核算方式落后的局面，难以在新一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的核算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本。这种成本核算方法过于简单，不适应目前成本核算范围的扩大，不能全面反映企业生产经营的全过程，无法满足企业所需要的成本信息，只是对产品的部分成本管理。（三）成本管理制度不健全。大多数企业没有真正建立起适合企业自身的健全的成本管理制度，也没有相对应的成本控制措施，只是按部就班地进行成本核算，成本管理工作提不到议程上来，企业内部各部门成本信息不传递、不沟通、不统

7、一，导致人员、材料、设备等的浪费，企业管理者看重眼前的利益，一味地降低人力资源成本，不重视对员工技能、素质和能力的培训，导致人与先进工艺、先进设备的不匹配，造成有形和无形资源的浪费，管理水平停滞不前，缓慢了企业的发展速度。（四）分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费。这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加