如何构建-个优秀团队

《如何构建-个优秀团队》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、.创业心理学论文——如何构建一个优秀的团队2011年11月24日......目录如何构建一个优秀的团队3一、优秀团队的定义3二、优秀团队的构成31、明确的既定目标32、智慧的领导和优秀的队员33、准确的团队定位34、明确的权限35、合理的计划3三、优秀团队的判定标准31、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感、离职率低32、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出33、为团队目标共同努力34、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态35、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可46、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予

2、的部门职能目标47、以公司的发展为重,对公司的业绩负责48、整体团队积极参加公司组织的各项活动4四、优秀团队的作用4五、优秀团队的的打造41、对团队进行摸底52、对获取的信息进行深入加工53、与团队成员讨论目标表述54、确定团队目标55、正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍56、团队构建的关键6六、小结6参考文献6......如何构建一个优秀的团队关键词：定义、构成、作用、打造【摘要】随着社会的发展，团队的作用日益突出，尤其是一个优秀的团队对一个企业或是一个组织的作用是非常巨大的，下面就自己的认识，对如何构建一个优秀的团队提出了一些自己的想法。当今社会，随着竞争的日益增强，团队的

3、作用也得到了进一步的体现，无论在哪一个领域或是哪一个行业，打造一支优秀的团队已经成为了所有管理者所必须面对和解决的一个问题，只有拥有了它企业才能得到更好、更大的发展。但是如何才能构建这样一支优秀的团队呢?下面我们就来探讨一下。一、优秀团队的定义优秀的团队是指一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补，有共同的价值观和目标，并能为之而奋斗的团队。一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。二、优秀团队的构成1、明确的既定目标2、智慧的领导和优秀的队员3、准确的团队定位4、明确的

4、权限5、合理的计划三、优秀团队的判定标准1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感、离职率低2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出3、为团队目标共同努力4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态......5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责8、整体团队积极参加公司组织的各项活动四、优秀团队的作用一支优秀团队的潜力是不可估量的。当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时，他们会在探索解决路径的时候互相增强信心。团

5、体的创新力量远远超过任何个人的能力，因为“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。在团队中，集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量，必须要鼓励合作，这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作，同时也给队员们一种紧迫感——当队员们集中精力在最短时间内完成任务时，官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩，为整个公司增添光彩，从而也能为公司带来最大的收益。五、优秀团队的的打造一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是

6、因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。......　　“团队目标是一个有意识地

7、选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。　　有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的