如何构建优秀团队

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1、如何构建优秀团队摘要：团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的口标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。关键词：构建优秀团队1.团队精髓（共同承诺）共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就

2、会齐心I办力，成为一个强冇力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者Z间存在木质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具冇能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同吋强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出白己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带來的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。2•培养团队精神所谓团队精神，简单來说就是人局意识、协作精神

3、和服务精神的集屮体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不耍求团队成员牺牲口我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，

4、佃明确的I办作意愿和I办作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没冇正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。3.团队精神的作用3.1目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心

5、协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员來说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的口标顺势分解成各个小口标，在每个员工身上得到落实。3.2凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统口上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践屮形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过來逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3.3激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员

6、工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。3.4控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是口上而下的硬性强制力量，而是曲硬性控制向软性内化控制；曲控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对英价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。4.团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组曲一

7、组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其屮一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造岀不同寻常的业绩的原因。5.团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。5.1同一目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会冇团队。冇了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重耍的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。5.2统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西

8、，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。5.3统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没冇设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为I才I队的。5.4统一的行动一个团队在行动的吋候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，毎个细节都能环环紧扣。5.5统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当而一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前

9、大家只能有一种声音。我培训过的一家美资