施工管理存在的问题及策略探讨

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1、施工管理存在的问题及策略探讨东莞市光大房地产开发有限公司摘要：作者从事甲方代表项目管理工作，木文从当前建筑施工管理体制中存在的问题、建筑工程质量的施工管理措施、施工管理体制存在问题的相应对策这几个方面介绍了题目，木文在同行探讨学习，共同进步。关键词：问题；措施；对策社会的进步，人们生活水平的提高，城市化速度加快，建筑工程施工愈来愈多。相应的，建筑施工的质量管理问题也成为了关键问题，直接关系到人们的生活质量、生产。加强建筑施工的管理，有利提高工程的施工质量，因而提高人们的生活质量。文中，作者简略谈谈建筑施

2、工管理过程中存在的问题，并且简单列出改进的措施。一、当前建筑施工管理体制中存在的问题1.1施工现场安全意识重视不够城市的施工现场，一般人员流动大，露天高层作业多，联合作业工种多等等特点。在此复杂坏境之下，常常会发生坍塌、触电、中毒、物体打击及高空坠物等等事故。安全防护设施并且未按安全施工标准配备到位。建筑施工企业一般把经济利益和生产进度放在首位，往往却忽视了对安全措施防范的投入。在施工现场还存在着使用不符合标准的配电箱或接入接出线路不科学、胡乱安装配电箱、外电防护不符合要求、漏电幵关参数不闪配等现象。造

3、成一系列的问题，最主要的还是员工对施工现场安全意识重视不够和建筑施工企业。1.2施工工序不科学有质量保障的建筑必定是根据科学的施工工序来进行构建的，而许多劣质工程的产生往往是由不合理的工序造成的。现今很多建筑施工企业为了经济效益而盲目抢进度，不按照科学的工序进行施工，常常使工程存在着重大的安全隐患。甚至有时候直接导致建筑倒塌。科学的施工工序是保证工程质量的关键步骤之一，但当前的建筑施工管理制度缺少对施工工序活动效果的监控以及对施工工序活动条件的控制。1.3施工管理责任不明确现今，我国建筑企业有完善的管理

4、制度，并且拥有一套完备的安全责任制度。但安全责任从上到下逐渐被减弱，一到工地，那些完善的安全责任和制度就变得模糊不清。此外，奋很多建筑施工企业的安全责任制度不能按照项0的实际情况来制定的，既不考虑到项B因素、也不考虑到时间因素，更加不会考虑到人员变动等因素。还有安全责任并II及吋修改、不能与吋倶进，往往都是几年前制定下来的现场施工安全责任，一直沿用到现在。因此，在贯彻明确责任制以及安全制度之吋，就常常是走过场，流于形式，在对那些有违反安全操作方面的行为吋，却拿不出冇效的处罚措施，最终结果就是常常严重影响

5、施工质量和导致安全事故的发生。1.4分包模式带来的协调管理闲难在目前的管理体制下，建筑施工企业分包情况普遍存在，分包企业对工作范围很难得到既很明确又具体的划分。各个企业都是从自身利益出发，往往希望相关的企业负责更多的责任。从而在工序上常常会出现纰漏，这都是人为因素而造成的，使得协调管理变得更加复杂化。另外，各个建筑施工企业管理不健全，管理人员和工作人员的业务水平也是参差不齐，这样，在各个专业的施工中协调起来非常困难，也是导致安全事故和劣质工程频繁发生的重要原因。二、建筑工程质量的施工管理措施2.1加强对

6、设计阶段的管理因为设计阶段管理即是施工管理效果提高的源头，所以，在加强施工管理的过程中，首先要从设计阶段入手。设计过程要尽量保证设计方案具冇可操作性，做到社会性与经济性的价值并存，要达到这种效果，最好方法就是通过招标工作来确定设计方案。冋吋，要注意招标工作尽量要做到公开、公正、公平的原则，做好保密工作，以防止作弊，这样才会达到想要的设计效果。2.2加强对招投标阶段的管理为了使招投标工作尽量做到公开、公正、公平的原则，首先要对执行招标人员进行培训，提高职业素养，避免作弊；另外，招标单位对于投诉单位的资质、

7、市场信誉、设备配置、人员配置等各方面信息都要尽可能详细了解，并且将这些信息进行综合考虑，从而确定最终的中标方，以保证工程质量。同吋，对于招投标过程中严重违规违法的行为，可诉讼于法律，以维护企业权利。2.3加强材料的采购管理在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分。为此，为了确保工程的质量，需要在材料的检测、采购、管理等各个方面进行严格管控，并且制定相应的采购方案，这才能达到理想的教学效果。特别需要注意的是，当材料进入施工场地之后，应对其进行养护管理。2.4加强现场监管监理制度是建筑施工中重要的一项制度，它

8、能够确保工程的施工监督工程、质量的施工状况，理清责任关系。对建筑工程来说有着十分重要的作用。为了能达到理想的监理效果，发包方应选择具奋相应资质的监理单位，这才能真正地发挥其作用。三、施工管理体制存在问题的相应对策对我国建筑管理体制存在不足和问题的分析，我国建立完善科学的建筑施工管理体制提出了一下几点对策：(1)加强人工对安全意识以及安全意识建筑施工企业的培训。建筑施工管理安全工作的关键是提高安全意识。安全意识是直接关系到现场施工的安全工作，