浅析企业人力资源管理创新

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1、浅析企业人力资源管理创新朱夏韵中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：如何建立高效的人力资源管理机制，是企业管理中的一个重要问题。木文主要介绍了我国目前的企业人力资源管理问题，首先介绍了目前企业人力资源管理的概念和特征，然后介绍了人力资源管理的现状，以及提出了创新企业人力资源管理的对策。关键词：企业；人力资源管理；创新随着全球经济一体化、信息化时代的到来，人力资源成为企业发展的决定因素之一，人才成为企业之间竞争的焦点。如何建立高效的人力资源管理机制，是企业管理中的一个重要问题。人力资源合理配置可以形成组织

2、内部的竞争机制及其对外的竞争力，可以调整组织内部的人际关系和工作关系，所以企业应当着力创新，努力开创企业人力资源管理新时代。一、现代企业人力资源管理概念和特征所谓企业的人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。从这个定义可以看出，企业人力资源管理包括对量的管理和质的管理两个方面。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，

3、使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥最佳效应；质的管理，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。现代企业人力资源管理的主要特点可以分为四个方面，首先是管理的价值取向问题，现代企业的人力资源管理把人、人力作为一种能动的、宝贵的资源。因为企业人力资源是活着的生产要素，企业的一切发展与进步都离不了人的因素。企业的一切生产活动都要靠人来实现。其次是在企业的管理方法上，现代企业的人力资源管理把劳动心理学、需求层次论、激励理论、人员素质及绩效测评理论等多种学科有机地揉和在一起，探索出许多管理活动中

4、的行之奋效的管理方法和管理手段，并在实践中逐步拓宽、发展，为人力资源管理的日趋科学化、规范化提供了方法论指导。再次是体现在人力资源管理的地位上，人力资源管理己经从单纯执行上级的指令上升为参与企业经营战略决策，是企业组织生产经济战略管理的重要组成部分，是一种特殊的管理活动。最后是看管理的结果，通过对企业人力资源的有效管理，可以为企业生产经营活动配置各类合格的人力资源,调动员工的工作和劳动积极性，使个体的能力、创造性、智慧和潜力得到最大限度的发挥，为企业创造更多的价值。二、企业人力资源管理的现状分析1.企业领导不重视企业内部人才的开发利用。在企业中，很多领导看不到人才的作

5、用，不重视内部人才的开发，更不注重企业人才潜在能力的开发。在现实中，往往只重视人才的现实能力，而忽视了人才的潜在能力。高薪聘请中高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。但是，从外部聘请中高级管理人员会给企业带来•一定的危险，不利于企业的长远发展。首先是会造成人员流动性过大的问题，其次是企业内部员工的积极性会被打消，不利于企业综合效益的提升。很多企业人才流失严重，给企业带来了很严重的后果一一管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断；技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失。而人才流失至同行或竞争对手，对企业的危害是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企

6、业因此在和对手的竞争中失去优势。由于我国市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现冇人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，故而造成了企业现有人力资源的极大浪费。2.企业的人力资源配置不合理。0前，很多企业人力资源配置不合理，造成了人力资源的浪费。企业只有充分发挥人员的潜力与才能，才能取得最大的经济效益。所以，企业应当以岗定人，实现岗位与人员的匹配，使之发挥最大的效能。在职能明确的情况下，应当认真研宄一个企业如何实现职能最大

7、化，再选拔能担负起来这些职责的人员。可是在我国的很多企业中，常常出现错位的现象，这些不合理的配置资源就会造成人力资源的浪费，阻碍经济的快速增长。3.企业的激励措施不到位。很多企业激励手段单一，忽视建立和健全企业的激励机制。其管理的形式和0的只是为了追求利润，根本不重视企业员工各个方面的需求，遇到事情多了就加派人手，事情少了就减员增效。有的企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能人多由总经理办公室兼任，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，缺乏专业的管理人员，没有完善的激励措施，人力资源管理尚未实现正规化。三、企业人力资源管理创新途径第一，企业应当