浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

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1、浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策徐运军广州高力预拌混凝土有限公司【摘要】成木管理是企业管理中经久不袞的话题，也是企业管理的一个重要内容。在国家逐年加大基础设施的投资和房地产逐步成为国家支柱产业的大环境中，混凝土企业如雨后春笋纷纷出现，这导致存在于企业管理中的各种问题也在混凝土行业中出现。木文便从混凝土企业成木管理这一角度出发，探讨了一些企业成木管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期能为混凝土行业的相关方面的研究提供一些新的思路。【关键词】混凝土企业；成木管理；策略钢筋林立的都市中，大量现代建筑物的修建已离不开使用混凝土，城市的建设更需要管理先进的混凝土企业，因此，混凝土企业的

2、成木管理是先进管理的一个重要内容。成木管理是指企业生产经营过程中各项成木核算、成木分析、成木决策和成木控制等一系列科学管理行为的总称。它要求系统、全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体水平具有重大意义。对于混凝土企业来说，要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，获取最大的经济效益，加强企业的成木管理已成为混凝土企业讼久发展的一个必然选择。一、混凝土企业成木管理中存在的问题探讨（一）企业管理制度不够完善在当前的混凝土企业中，企业的成木管理中却存在着不少的问题，这严重地制约着我国混凝土企业的长远发展。我国混凝土行业起步稍晚，都是在90年代末从建筑企业的混凝土

3、班组中逐步分离出来的，从一个混凝土供应的班组转变为现代企业，没有相应的合适的制度可以借鉴，很多还是套用原来混凝土班组时代的制度，或者临吋制定一些简单而不全面的条条框框，各企业都在摸索中发展壮大。（二）成本管理意识不够深入当前，奋些混凝上企业对成本管理的认识始终停留在最初的阶段，认为节约费用、减少消耗仍是降低企业成本的两大基本手段。然而一味地降低成本对于企业来说并不是一个有效的方法，成本的降低是有限度的，超过这个限度，将会导致企业生产效益与产品质量的下降。因此，混凝土企业的管理意识应该紧随吋代而发展，只是单纯地依靠降低成本来提高企业效益在如今的市场中来获取优势是不可行的。（三）成本核算制度

4、没有很好地落实一个企业就算具备了很好的管理意识，建立了完善的企业成本管理制度，然而只流于形式不落于实处也是不可取的。在很多混凝土企业中都存在着对于成本核算执行力度较弱的现象，部分混凝土企业的会计人员在进行相关财务核算吋，对于企业成本核算没有严格地按照成本核算制度进行，许多的操作规程都不十分规范，其至出现违法操作现象，直接或间接导致了企业成本核算结果的不可信性。（四）非生产性成本开支久居不下在一个生产吋期内，企业的财务开支、经济预算一般已经事先规划好了，然而在有的企业中经常会出现开支大于预算的现象。导致这些现象的原因是多方面的，不仅仅有企业在生产过程中所出现的不可预知的情况，也有企业因为经

5、营规模的扩大，引进了大量的人才，自然企业的费用开支也增加了。另外，企业由成立之初老板带着员工（大部为亲戚朋友）亲力亲为，所有员工身兼多职，不分曰夜的为企业干活，当企业经营稳定，人员的要求则越来越高了，没有刚开始的工作热情，为了企业的规范管理则引进现代企业管理，导致部门增多，人浮于事,相互扯皮。此外，在冇的混凝土企业中还存在着这样的现象，企业高层管理者们的一些衣食住行，或者用于接待外来人员的费用开支等都会算到企业的财务支出中，这都会在一定程度上加大企业的非生产性成本，此现象在一些大的混凝土企业中尤为明显。（五）企业技术创新落后混凝土企业生产技术水平高低直接关系着生产成本的高低，在同行业内，

6、如果一个企业的生产技术跟不上于时代，落后于其他企业，那么这个混凝土企业必将被市场淘汰，在冋行业竞争中惨败。然而，要想从根本上解决这个问题，混凝土企业在生产技术上的革新是十分必要的。（六）业务费用居高不下混凝土市场比较开放的地方，混凝土销售分为业务员个人业务（相当于混凝土企业的客户，由业务员自己出资购买混凝土转卖给客户）和公司业务，混凝土企业对个人业务无法控制，（多名业务员可以联合成一个整体）可以拿着订单向各个混凝土企业询价，混凝土企业为了满足生产，一味的压低单价接任务，混凝土企业逐步沦为业务员的代工企业。二、混凝土企业成本管理中相关的策略分析（-）建立和完善企业管理制度混凝土企业要想在激

7、烈的市场竞争中获取更大的经济效益，不仅仅只是扩大生产规模那么简单，建立一个完善的企业管理制度对于企业来说是必须的，这会起到一个事半功倍的效果。完善的企业管理制度将会使企业的各项工作都冇条不紊地展开，可以消除一些非必要的重叠任务，精简工作量，从而来降低企业的成本开支。为此，混凝土企业需要从最基础的生产设备的管理，部门各岗位的职责，员工工资的管理到上下级的工作管理等各个方面都要建立全面的管理制度。（二）强化企业管理者们和员工们的成本管理