洗选管理条例

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1、洗选管理条例（暂行）第一章总则第一条依据中煤能源集团有限公司的管理制度制定本条例。第二条分级负责、全程管理、突出重点、提高效益、安全管理、以人为本的工作原则。第三条本条例适用于中煤龙化化工公司选煤分厂第二章组织机构第四条洗选管理工作领导小组，主要职责是建立完善的洗选管理条例、做好洗选管理工作等。领导小组办公室设在生产设备科，主要负责选煤分厂各道加工工序工艺指标的考核，保证洗选生产工作的稳定运行。第五条分厂洗选管理工作领导小组：组长：魏晓波副组长：李红敏李广利李淑萍成员：裴云江姜剑锋刘春巩建伟韩振海燕乐智谭闯第三

2、章洗选管理小组主要职责第六条管理小组主要职责、贯彻落实集团公司、龙化公司、化工公司、选煤分厂有关洗选管理的规章制度，负责布置、检查和考核洗选管理工作。、协调解决全厂生产运行、设备检修、煤质管理、工艺改造等各方面出现的问题。三、负责洗选管理制度的审查和确定，坚持“分级负责、全程监控、突出重点、提高效益、安全管理、以人为本”的洗选管理工作原则。四、根据总调下达的生产指标，结合分厂工艺现状，确定正确的加工方式。五、负责制定和修改分厂的洗选管理条例，并组织实施。六、负责对违反洗选管理有关规定和洗选管理出现问题的环节，进

3、行考核和协调解决。七、根据生产需要定期要求主管部门对生产线上的灰分仪、皮带秤、密度仪进行现场采样校对，保证工艺指标的准确性。八、负责组织对生产事故的追查和处理，并作出相应的整改。九、每周对本周的生产情况进行分析，每月对当月的生产情况、工艺指标的完成情况、矿进原煤的情况进行分析总结，并上报。十、根据生产需要，对工艺、设备改造制定方案并实施。十一、完善生产系统，合理配置岗位操作人员，确保分厂为造气炉提供合格的入炉煤。十二、监督考核各生产车间工艺指标的完成情况，严格执行选煤分厂工艺操作规程。十三、监督现场受煤系统的管

4、理，及时观察煤质变化，发现不合格原煤及时反馈。第四章洗选管理办法第七条洗选管理办法一、对生产情况进行实时监测，调度员要及时向有关岗位反馈信息。二、各生产车间岗位人员必须严格执行本岗位的操作规程、工艺流程、工艺指标。三、原煤仓下给料机要按需交换给料，避免块、末不均，影响生产。四、严禁杂物、垃圾、水等入仓或与煤混合进入系统，筛子开车前要保证筛网、筛板完好好用，生产中给料机要给料均衡，振动平稳且有足够的振幅。五、定期检查破碎机间隙是否调整合适，保证出料粒度符合要求。六、浅槽分选机入料要合适，重介旋流器入料要均匀，根据

5、来煤情况按总调指令调整生产工艺指标，保证生产平稳，保证入洗原煤及精煤产量。七、离心脱水机要随时检查转速、振动及出料是否正常，定期维护，定期清洗筛篮，保证筛篮不堵不破。八、压滤机每班必须清洗、检查，发现滤板、滤布破损及时汇报更换；操作中要根据煤泥情况随时调整入料时间；及时与浓缩岗位联系处理。第五章洗选管理条例实施措施第八条为了及时将洗选管理条例落到实处，洗选管理小组研究制定具体实施如下：一、杂物控制措施：1、落实车间设备责任人，保证除铁器完好，运行可靠。如因检查、维护不到位导致除铁器在生产中故障停机，必须待除铁器

6、修复后才能生产。2、加强巡检力度发现皮带上有杂物及时汇报并采取安全措施后捡出，并及时通知上一道工序人员。及时拣出拦截的杂物。拣出杂物集中堆放，验收后及时清理。3、刮板、筛子、破碎机、离心机、浅槽分选机等过煤设备各紧固件、易损件、漏斗补焊钢板、迎料板、护皮等必须加强检查维护，防止松动、脱落进入产品仓。4、检修工作要做到工完料尽，在设备内部进行焊接、切割、拆卸等作业后，必须仔细检查清理，严禁废料、焊条头、螺丝等留在设备中。5、浅槽分选机、重介旋流器等重要设备一定要精心操作。二、粒度控制措施：1、准备破碎岗位要保证破

7、碎力度，保证破碎机正常工作。破碎机齿棍损坏要及时维护。2、分级筛冲孔筛板要随时检查，发现筛下物中出现超粒煤，要及时停车处理。3、洗选主操岗位要随时观察浅槽分选机的入料情况，发现超粒度现象及时向班长反映，停车处理。4、精煤皮带不允许有超过70mm的煤块，末煤皮带不允许有超过13mm或10mm以上的煤块。5、各皮带岗位人员要随时观察产品粒度，发现超粒度现象及时向班长汇报，班长协调停车处理。二O—四年二月二H日