浅议当前企业人力资源开发和利用

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1、浅议当前企业人力资源开发和利用【摘要】人力资源是现代经济形势发展过程中的首要资源，是三大资源之首，在经济全球化的进程中，要实现科技进步、实现经济和社会发展，关键在人。要将人力资源潜力转化为现实发展的优势，需要采取措施，创造有利于人才辈出、人尽其才的环境，就要注意人力资源开发，这对于企业的发展是至关重要的。【关键词】企业；人力资源；利用中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-065-01一、人力资源的开发是人事管理的基础工作（一）适应形势所需的人才引进有效的人员招聘目标是个体的特点与工作要求相匹配。有效的人才招聘分为下面步骤：制定招

2、聘方向，人员待遇，实施招聘。（二）现有人力资源的开发要使员工发挥最大的潜能，首先要与员工进行沟通、了解每个员工的特长与爱好，尽可能安排他们所热爱的工作，这样更能发挥他们的技能，也更加有效地提高了员工的工作满足度。、人力资源的利用是人事工作的最终目的人力资源的开发是其利用的基础，人力资源开发得越充分，在利用过程中发挥的效能也就越大，利用是开发的目的，是人力工作的结果。人力资源利用的不同途径反过来决定开发的方向，只有将开发与利用做为一个整体来考虑，才能使人力资源“有以致用，用其所长”，充分发挥第一大资源的经济核心作用。我们把人力资源开发利用分为机制开发利用和心理开发利

3、用两个方面：（一）机制利用1.竞争机制是促进人力资源开发利用的动力。竞争机制是激发人力资源主观能动性、发挥个体最大潜能，促使人力资源积累的最原始、最深层的力量。2.激励机制是人力资源价值的显示仪。激励机制是满足需要制度，它应包括物资激励和精神激励等各方面的内容，但由于激励机制本质上是一种价格机制，因此应以物质激励为主，尤其是应以工薪为主要内容，使其成为反映人力资源价值的显示仪，当然高层次的需求可能是更多地反映在精神激励上。3.保护机制是人力资源持续稳定开发利用的保证。人力资源本身是一种生物资源，这一特性决定了在人力资源的开发利用过程中应充分考虑人的生命周期和生理规

4、律，但市场经济本质上是一种竞争经济，快节奏、高压力的工作环境在提高工作效率的同时，也导致了职业伤害和职业病的发生和存在，不仅给经济发展带来巨大损失，而且给劳动者自身也造成伤害，对其持续劳动能力构成威胁。（二）人力心理资源开发1.国有企业人力资源深层次开发的重大意义，在新世纪企业竞争中将愈发明显，人力资源开发过程中加强心理资源开发更为重要，这种心理资源开发应该基于以下几点：第一，企业间异常激烈的竞争必然延伸至员工中，将给他们带来沉重的心理压力。第二，发扬团队精神，从思想上强化，从深处挖潜，使员工与企业紧密联系在一起。第三，创造宜人的工作环境，形成和谐的人际关系。2.

5、人力资源作为一种开发利用的客体，即要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多个体组合而成，因而要依据各自不同的特征、特点而不同对待，并加以深层次的心理开发。三、针对国有企业人力心理资源开发提出如下建议1.面对21世纪激烈的竞争，员工的工作负荷也随之不断增大，心理压力成倍增加，员工身体健康难以得到保障，再加上存在的事业挫折、失业威胁等风险压力，心理健康因此有可能恶化。据此，企业应给予足够重视，员工的健康乃是企业的宝贵财宝。国有企业有必要正视这一现实并采取相应措施为员工创造宽松的心理环境，缓解压力，解除他们的后顾之忧。1.通过加强企业员工的思想工作，使之在精神上，心

6、理上从属于企业，为企业的兴盛而努力工作，为谋求企业的长远发展而奉献。形成员工与企业之间的认同感，具体应采取以下措施：(1)国有企业管理层要运用我国传统文化影响员工，实现对员工传统文化精神的再造。(2)高度重视企业文化对员工的影响，通过建立企业文化使他们从心理上与企业融为一体。(3)培养员工的岗位精神，包括在岗精神和待岗精神。(4)密切关注企业员工的满意度。作为企业未来发展的基石，员工满意度源于自己某个目标得以实现或是需求得以满国有企业中员工的心态至关重要，它会很大程度地影响员工的绩效。有专家认为员工智能的发挥与生理天赋、后天智慧和环境存在正比关系，这里环境指的是人

7、文环境。因而需要企业为员工创造健康的心理环境，使员工有平和的心，稳定的情绪，并在融洽的人际关系及和谐工作氛围中不断进取，为企业创造价值，实现企业战略发展目标。第一，增强员工的心理承受能力。对外界环境的变化，生活中的突发事件或是心想而事不成，员工常常缺乏必要的思想准备，造成一定的精神创伤或心理挫折，在“心理承受能力=实现值/期望值”中，比值越小，则说明心理承受能力越差，反之则表明心理承受能力强。第二，安排员工要考虑到相关岗位人员的性格互补。任何一个企业都有许多不同的岗位，员工因而从事不同的工作内容，完成不同的工作任务，这就要求管理层在分配、设置岗位时，在基层组织的构

8、建中要考虑