浅谈建筑工程造价预算控制

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时间:2018-12-07

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1、浅谈建筑工程造价预算控制王君平(甘肃兰州甘肃弘昊建设工程有限公司730030)摘要:随着人类社会突飞猛进的发展,一座座高楼大厦如雨后春笋,迅速占领了城市的每一个角落。但是目前,由于全方位建筑投资管理的模式尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,工程投资浪费成了一种普遍存在的现象。为了提高工程建设的投资效益,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。笔者结合自己多年的工作经验,对现阶段建筑工程造价控制过程中出现的一系列问题进行了归纳总结。关键词:建筑工程;工程造价;预算;控制工程造价和预算对于工程建设来说至

2、关重要,它可以控制工程投资,缩短建设时间,提高工程效率,促进业主投资效益具有非常重要的作用。随着人类社会大跨步的向小康水平进军,社会主义市场经济体制改革不断的深化和发展,建筑工程投资数目越来越多,国家和社会对工程造价预算人员也提出了更高的要求。所以,加强工程造价管理和预算工作具有重要意义。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险,使预期的工程造价预算超出投资控制,这明显不利于工程整体建设。所以,我们要合理、有效地控制建设工程造价,做好工程造价的动态管理,控制风险投资,改进和完善工程投资估算,实行全过

3、程的控制和管理,才能较好的完成工程造价和预算工作。1建筑工程造价超预算的原因分析建筑工程超预算一直以来都是工程建设中非常重要的问题,倍受业主的关心,严重时还会导致工程造价失控,致使工程投资效益大大折扣。笔者根据自己多年的工作经验和调查研究认为,当前建筑工程造价超预算的主要原因有以下几点。1.1建筑工程造价预算人员总体水平较低好多建筑工程预算人员专业知识欠缺,总体水平较低,预算编制人员对工程调查、了解得不够深入、详实,所编制出的造价预算出现缺项、漏项等现象,无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏

4、科学性和合理性,造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用,为了确保工程质量和进度,超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。1.2市场波动大,竞争激烈工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期较长,所涉及的范围也非常广,工程之初所做的预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地,但还是不能做到完全准确无误,加上从事建筑施工队伍众多,供不应求的局面使得工程招投标存在不正当竞争行为,工程造价很可能出现超预算。1.3建设单位对工程管理不善由于建筑工程项目施工的时间比较长、场面较大、

5、工序颇多,一旦工程管理不善,施工情况就不能得到及时反馈,难以对工程实施阶段的工程造价进行监控及调整,容易造成资金浪费和工程造价超预算。2建筑工程造价预算的控制措施工程造价控制影响着工程项目建设的每一个阶段,决定了施工单位的经济效益,以及社会效益。为了获取得更好的经济收益,我们必须有效进行工程造价控制与管理,分析成本管理中的各种不足,有针对性提岀相应的对策,使工程造价发生在控制范围内。2丄提高工程造价预算管理人员的综合素质建筑工程造价预算对造价预算人员提出了较高的要求。提高工程造价预算人员的素质,建筑工程造价预

6、算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作,是一门多学科、综合性的工作。造价预算管理人员要科学的掌握工程预算的专业知识和相关的法律法规政策,对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。工程造价预算工作是一项工作吋间比较长、工作内容非常繁多的工作。就是对造价预算非常优秀的人员来说,也难免会遇到一些“拦路虎”,加上现在新材料、新技术不断出现和材料价格的不稳定。作为一个合格的造价预算人员来说,必须要不断的为自己充电,才能较好地完成工作任务。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解

7、透。造价预算管理人员还要深入工程第一线,因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。所以,工程造价预算人员要有过硬的专业基本功,并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养,定期对工程造价预算管理人员进行培训和让其继续深造。22及吋掌握价格市场动态建筑工程建设所需要的设备与材料品种较多、价格不一,购置设备材料的费用在造价构成中占有很人的比重。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算。这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格,预测其

8、变化趋势,使报价准确合理,减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注,搞好动态分析,及时根据市场变化调整材料订货,确定合理要素价格,减少风险。2.3严格工程造价调整审批,对工程超价部分从严控制在工程的实施中,经常会出现项目的变更,包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚,项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价,因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目

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