浅谈如何加强建筑工程施工管理刘晓东

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1、浅谈如何加强建筑工程施工管理刘晓东中国建筑第二工程局有限公司浙江诸暨311899摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们对生活水平与工作环境的要求越来越高，也相应的更加重视建筑工程中的施工质量及管理。由于施工管理中的工作复杂多样化，这就需要项目的各部门相互配合，共同做好建筑施工中的一切管理工作。加强项目施工中的工程管理，能有效的保障建筑工程的整体质量，不仅为企业创造经济效益，更能为住户提供高品质住房。木文结合施工经验主要针对施工管理中经常出现的问题进行阐述，并提出有效的解决方案，从而推动我国建筑行业健康快速的发展。关键词：建筑工程

2、；施工管理；问题；对策一、建筑工程施工的特点分析1、建筑施工的专业性。建筑工程建设中对专业程度要求较高，对建设人员的技术水准以及专业素养也是有比较高的要求，只有专业的技术才能有效支撑工程建设的质量。2、建设过程具有较长的周期性。一般而言建筑施工的周期比常规工程的更长，建筑施工过程中每一施工环节的连贯性都很强，同时施工建设的工序必须要符合相关的专业规定，涉及到的管理部门较多，因此对于建设中的协调性要求也较高。3、工程建设造价核算的差异性。建筑工程施工过程中对于建设材料或者技术设备的要求是千差万别的，因而在工程核算中不能用定额的方法来计

3、算,而是应根据材料和设备的差异釆取对症下药的方式开展。4、工程建设具有较大的管理难度。工程建设中由于包含的内容较多，比如建设项目的发起、审批、管理中的成木，安全以及进度等都需要采取不同的对策分而治之，并且各个环节环环相扣，无形中就增加了管理的难度。二、当前阶段我国建筑工程施工管控中存在的问题施工管理的增强，首当其冲的就是要熟知在当前阶段我国建筑施工管理的现状，从一般情况来看，我国建筑施工管理存在的主要问题是：第一，在针对施工工程进行管控吋，管理方式不符合规章制度，造成管理模式脱节。这种脫节的主要原因是市场的变化快且竞争十分激烈，使得

4、相关单位失去了管理的主动权,盲目且被迫地遵从必须遵从的对象（例如项目的承建人）。但是项目的承建人由于本身的素质不够高，不能很专业地对项目进行管控，缺乏对相关安全文件精神的理解以及参悟，致使管理过程中不能很好的落实相关的文件内容。第二，建筑施工安全性的总体机制得不到很全面的完善。在实际施工过程中，大多数的安全监管部门形同虚设，从而进一步导致安全监管的相关工作无法良好地开展。第三，相关单位直接不重视安全生产。在进行施工安全指导中，缺乏明确的、具有指向性的指导工作，导致安全生产的观念不能很好深入人心，相关单位所颁布的安全文件在生产过程中缺

5、乏足够的落实，施工现场经常出现安全隐患,安全系数会变得很低，因此制约了安全相关条例的具体落实。第四，施工单位的内部缺乏一定的管控制度，监督单位又对工程的监管缺乏一定的严谨性，最终导致建筑施工所用的原材料经常出现不合格的情况。以上存在的施工管理问题都增加了施工管控难度，对于过程管控造成了相当不利的影响。三、增强建筑施工管理的相关举措1•强调施工管理的策划工作对于建筑施工管理来说，过程是相当冗杂的，因此牵涉的人员数量会比较庞大，施工的工种也会多种多样，而U施工的时间周期很长，受施工地点、季节变化的制约很大。为确保施工过程安全合理地进行，

6、需要牵涉各方各面，这就要求必须得安排好吋间以及空间。在作出合理规划的基础之上，要科学地做好相应的规划方案，就必须依照施工周围的各种环境进行具体、合理的规划（具体依照内容主要包括科学技术条件以及施工周围的自然地理环境）,制定详尽合理的科学方案，最人限度的发挥组织能力，有利于组织效能得到全面发挥。要想做好全面的组织工作，就必须把职责细化到每一个部门甚至每一个人，施工组织总的规划必须包含工程总概况、施工总部署、施工总进度规划、施工总平面图等等十分关键的内容。第一步是要先确立相关的职能以及总的工作任务，确保质量、工程如期完成状况，对成本进行

7、有关的管控等关键内容。其次要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临吋加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定符合实际用途需要。如果在施工过程中需要周转场地，则要分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清处。施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。2进行充分周到的施工

8、准备工作在施工具体准备工作方面，第一步要做到勘探以及原始资料的不断收集工作。勘探的主要内容是多个角度、多个方面的。主要包括地质环境、水质条件、气候等等相关工作内容。俗话说“细节决定成败”，由此可见，细节对于施工准备是非常重要的，细节部