浅谈如何加强煤矿机电管理

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浅谈如何加强煤矿机电管理开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司河北063109摘要：随着煤炭行业科技能力的提高，矿山机电管理的加强已经越来越迫在眉睫,机电管理的重要性己经越来越举足轻重。因此只有不断强化机电管理,才能保证矿井安全、高效、可持续发展。文章先阐述了煤矿机电管理的现状，分析了煤矿机电管理存在的问题，最后探讨了煤矿机电管理的改进措施。关键词：煤矿；机电设备；管理Abstract：Withtheimprovementofcoalindustryscienceandtechnologyability,strengthenmineelectromechanicalmanagementhasbeenmoreandmoreimminent,theimportaneeofmechanicalandelectricalmanagementalreadymoreandmoreimportant.Thereforeonlybyconstantlystrengtheningthemanagementofmechanicalandelectrical,toensureminesafety,highefficiencyandsustainabledevelopment.Articlefirstexpoundsthepresentsituationofthecoalmineelectromechanicalmanagement,analyzestheproblemsexistinginthecoalmineelectromechanicalmanagement,finallydiscussestheimprovementofcoalmineelectromechanicalmanagementmeasures.Keywords：Coalmining,mechanicalandelectricalequipment，management随着社会的发展、科技的进步，煤矿开采的机械化程度也越来越高，机电管理的重要性己不言而喻。安全牛产取得较大进步，但形势依旧严峻，不可掉以轻心。尤其是矿山机电设施的运行好坏，盲接关系到煤矿安全生产，提高矿山机电管理水平也己越来越迫在眉睫，只有不断加强矿井机电管理，才能保障矿井机电设备的安全、高效生产，才能促进煤矿企业可持续发展。1煤矿机电管理的现状 随着煤矿机械设备使用年限的增长，机械设备也开始逐渐老化，磨损程度也越来越大，损坏、裂纹等问题也开始在机电设备的大型构件中岀现，随着煤矿产业快速发展与进步，目前的机电设备产能已不能满足煤炭市场的需求，随着开采工作逐年推进，机电设备自身存在的问题也越来越多，加之机电设备的管理机构不完善，机电设备管理人员整体素质不高，致使很多煤矿机电设备已不能满足煤矿企业发展的需求，必备加强煤矿机电管理。2煤矿机电管理存在的问题2.1管理不到位设备从进场工作开始到报废为止的整个的工作过程存在管理还不到位的现象。有些企业出现设备的验收和使用制度标准不合格，这就会导致不合格产品的产生，但是由于疏于管理不合格产品仍能进行销售和再加工。这就使得管理和生产混为一谈，使得机电管理人员没有时间和精力发挥机电管理这一职能。同时煤矿企业的领导偏重于生产的思想也增加了管理人员的懈怠心理。2.2机电设备的管理不能遵循相应的标准对于大多数的煤矿机屯管理人员而言，他们的标准化水平并未达标，同时在进行机电设备管理包括对设备管理、配件管理、电气管理、电缆管理等管理标准不落实导致管理不到位。同时也有很多职工在工作中未不能按照标准进行上岗和检查，不能遵照国家的统一管理标准对固定设备和流动设进行检查。由于管理的不健全就会导致设备产生带病或者超期运转，同时设备的安全保护装置不健全，距国家规定要求存在较大差距，水泵房的高度大多不达标，并且煤矿为了生产也保证不了矿井的每天固定检修吋间。2.3工作人员安全意识淡薄很多煤矿企业的特种作业人员安全意识淡薄，不把安全当冋事，按照习惯性作业，没有牢固树立安全为主的思想，生产活动也违反有关安全规定，发生违章指挥、违章操作的现象。 相关企业煤矿机电管理人员文化程度较低素质不高，很多员工技术能力较低适应不了企业高新技术的需要，于是就会造成设备维修和检修质量不合格，故障排除难，并且耗时较长，这就使煤矿企业很难适应现代化需求，同吋由于部分职工未系统学习设备管理理论，管理机电设备只是根据经验没有科学管理。2.4规章制度不健全我国要求煤矿企业每年进行安全培训相关的规章制度，不过很多企业的培训课程针对性不强与实际偏差较大，培训内容跟不上企业设备更新的速度有，造成培训脱离实际，这也就丧失了培训的意义，同时在员工的实际操作方面课程讲授不具体，导致员工无法在实践中应用相关理论。而且职工学习积极性不高，机屯培训走过场达不到培训目的。3煤矿机电管理的改进措施3.1建立健全机电管理体制针对煤矿企业机电管理体制存在的问题，应根据矿井机电设备的实际运行情况，建立健全管理体制，解决过去机电管理中存在的不足，逐步改进完善管理制度，加快实施机电设备现代化、规范化、程序化管理进程。根据现有的相关设备规定，结合煤矿企业自身的生产实际情况，要设立独立管理部门，配备专业管理人员，明确权责，加强考核，制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备防爆标准、设备检修保养制度、设备淘汰更新制度等内容，确立机电人员及机电操作人员的岗位责任制，做到定机定人。还要建立矿井停产检修制度，定期对机电设备质量、施工情况、安全防护措施等内容进行检查并总结报告，树立煤矿企业机电管理部门职能的权威性，有效保证制度的执行力和有效性，从根本上确保生产的安全可靠性。3.2搞好机电管理必须抓好机电设备和机电配件的管理机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化生产的物质保障。抓好机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题,也是新形势下降低成本、节支阵耗的关键问题。3.2.1搞好机电设备管理 (1)要抓好设备的技术管理，即抓好机电设备的选型问题。设备选型是煤矿生产的一个重要问题，它关系着煤矿生产效率的高低，对生产有决定性的作用，我们应主要加强对机电设备的技术管理，在设备性能、技术参数等相似的情况下，我们应该尽量选择经济、实用的产品。同吋尽可能釆取租赁同一型号的设备。这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。(2)搞好机电设备的管理，要敢于大胆革新，对设备进行技术改造。因为各种设备的设计都是针对其原始数据设计的，具有普遍性，但是由于具体的实际生产现场，就设备而言，具特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造；使其为我所用，更好地发挥设备的效能。3.2.2搞好机电配件的管理(1)应严格配件的定购工作。机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，与企业煤炭生产各项经营指标的完成息息相关。所以，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。(2)要做好配件使用冋收和修复工作。冋收复用，修I口利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格配件的交【口领新制度和冋收复用制度。(3)应做好配件的储备管理工作。应根据本矿实际，做好配件的年计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用。做到计划得当，库存少而不缺。能保证生产的需求。总之，机电管理就是管理好“人”和“物”的问题。机电管理作为煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。3.3加人安全监察力度 在安全监察方面，要加大监察力度、广度、深度，提高煤矿机电安全监察人员的责任心和专业素质，加强对安全检察员责任意识和专业知识的培养提升,提高其自身综合素质，加强对监察人员的考核力度。集中监察力量，深入矿井全面监察，要透过表面找出深层次的安全隐患。严格执法力度，监察中不能马虎大意、走马观花，确保找出安全隐患，提出整改指导性意见，落实后续整改工作,杜绝生产中的安全问题。综上所述，做好煤矿机电管理工作，一定要从健全体制、加强管理、提高机电人员综合素质入手，结合煤矿生产的具体实际情况，本着安全生产的原则,对设备定期维护保养，提高机电操作人员的责任意识，完善监督检查，不断完善综合治理，在提高经济效益、增加产量的同时，促进煤矿企业安全生产。参考文献：⑴代礼华，潘如山•加强煤矿机电管理对策探讨[J]•科技创新与应用.2012(06)⑵赵长宏.煤矿机电管理现状及应对策略[J]•南方农机.2016(04)[3]王洁辉.浅谈煤矿机电管理的加强[J]・能源与节能.2016(04)