浅论项目管理与建筑企业管理

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1、浅论项目管理与建筑企业管理朱小慎(温岭佳合房地产开发有限公司，温岭317500)摘要：随着建筑行业对项目管理工作的日益重视，个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理o甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论，也影响着具体工作的实施，应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围，只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域，才能保证项目管理工作健康地深入发展。关键词：项目管理；企业管理；建筑企业中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)03-0244-021项目管理与建筑企业基础工作建筑企业的基础工作包括

2、标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训工作六个方面。它是组织社会化、现代化大生产的依据，是提高建筑企业管理水平，提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工作是建筑企业发展的一项基木建设，在建筑企业工作中占有十分重要的地位。有效地实行项目管理，离不开基础工作。没有坚实可靠的荃础工作，项目管理工作就无法制订明确的细分目标，项目决策就缺乏科学的依据。合同计价就缺乏共同的基础，绩效考核就没有系统的标准。投资效益就难以进行客观的评估。的确，基础工作是搞好项目管理的根木和起点。近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时，都不同程度地投入了一定的力量加强基础工作。在客

3、观上形成了开展基础工作是推行项目管理工作组成部分的局面，但也在一定范围内产牛了基础工作属于项目管理的错觉。应该指出，基础工作不仅是项目管理的基础，也是企业管理的基础；基础工作的加强不等于项目管理的实行，而只能说为项目管理的实行创造了一定的条件。那些已经做了大量基础工作的建筑企业，应该百尺竿头更进一-步。在不断理顺各种关系的同时，逐步把项目管理的技术和方法系统应用于勘探、开发和建设项目的管理。2项目管理与建筑企业管理项目管理和建筑企业管理同属于经济科学中的管理学科。由于大量投资发生于建筑企业，故而两者有着密切的联系，但也存在重要的不同。从广义而言，建筑企业管理应包括

4、两大部分。一是对重复性的工作及相应的供、产、销各环节和人、财、物进行管理；二是对投资即建设项目进行管理，如此，项目管理则属于企业管理的组成部分。然而，从狭义上理解项目管理却不包括在建筑企业管理之中。这不仅因为两者是各有独立体系的学科，还因为项目管理产生和发展的主要环境并非在建筑企业，而是在20世纪70年代伴随着经济衰退等一系列问题的出现才为建筑企业广泛接受的，它并不是所有企业在运行中必不可少的组成部分。更具体一点讲，项目管理和建筑企业管理有如下共同之处：其一，两者都研究生产要素的合理组织问题。都以少投入、多产出、高效益作为最终目的；其二，两者的理论基础基本相同，诸

5、如系统理论、决策理论、组织理论、行为科学等等都是两者的方法论；其三，管理职能基本是一致的，都具有计划、组织、指挥、控制、协调和激励职能。项目管理和建筑企业管理的不同之处包括：(1)两者研究的具体对象不同。如前所述，项目管理是研究一次性任务的管理问题，而建筑企业管理则研究重复性工作的管理问题；(2)两者涉及的运行机制不同。重复性工作主要靠职能管理，而一次性任务则需要相对独立的机构或独立机构与职能相结合的矩阵管理；(1)两者的管理重点不同。项目管理突岀组织、计划与控制，并强调快速反应、快速决策和快速处理问题，强调应急管理，而建筑企业管理并未特别突出这些方面；3项目管理

6、与深化建筑企业改革项目管理是边缘科学，它没有国界，其技术方法和运行机制既可为发达工业国家创造财富，也可在我国发挥效用。但是，也要看到，项目管理是市场经济下的产物，其有效运行需要相应的外部环境。这样，在建筑企业实行项目管理，除了对其不适合国情和不合理的部分予以剔除或改造之外，还要进行全面的配套改革，为项目管理的实行创造条件。从某种意义上讲，要充分发挥项目管理的效用，不进行全面的配套改革是不行的。同吋，也应该明确，改革的目的是为了释放建筑企业潜能，提高经济效益。在发展自身的同时为社会提供更多的物质财富，而不是为实行项目管理而进行改革。同样，实行项目管理虽是深化建筑企业

7、改革的重要组成部分，是改革的关键，但却不能用项目管理来取代企业改革。深化企业改革涉及的内容很广，它不但涉及完善承包经营责任制，适应社会主义市场经济的需要及由生产型向生产经营型转变的眼前问题。还涉及深层次的建筑企业产权制度和经营机制间题，而这些问题是不能依靠实行项目管理来全面解决的。项目管理与建筑企业改革存在着密切的关系，而这种关系又是辩证统一的。在新的形势下，实行项目管理呼唤建筑企业改革的深化，建筑企业改革的深化又为项目管理的有效实行创造了契机。4项目管理与承包承包经营是进行城市经济体制改革，发展社会主义市场经济，完善建筑企业经营机制的改革的一种形式，是在所有权和

8、经营权分离