标准作业指导书[sop]编制指南

标准作业指导书[sop]编制指南

ID:28035024

大小:364.50 KB

页数:11页

时间:2018-12-07

标准作业指导书[sop]编制指南_第1页
标准作业指导书[sop]编制指南_第2页
标准作业指导书[sop]编制指南_第3页
标准作业指导书[sop]编制指南_第4页
标准作业指导书[sop]编制指南_第5页
资源描述:

《标准作业指导书[sop]编制指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD格式整理版标准作业指导书(SOP)编制指南(试行稿)××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布学习参考好帮手WORD格式整理版目录前言II1范围12术语和定义13SOP文件架构24作业指导书的编制原则25作业指导书的编制依据26作业指导书的结构内容及格式37作业指导书的应用与管理5附录A:标准作业操作指导书目录7附录B:总经办印章管理标准操作规程8学习参考好帮手WORD格式整理版前言为推行工作标准化作业,加强标准化作业的管理,规范作业指导书的编制,实施全过程控制,特制订本指南。本指南的附录A、附录B为举例资料。本指南

2、由***部提出并归口。本指南起草单位:精进合规部。本指南由精进合规部负责解释。学习参考好帮手WORD格式整理版标准化作业指导书编制指南1范围本指南规定了作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。本指南适用于总部及各营销服务中心。2术语和定义下列术语和定义适用于本指南2.1标准化作业SOP(StandardOperationProcedure)即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。2.2全过程控制针对现场作业过程中每一项具体的操作,按照工作有关法律法

3、规、制度、标准、流程规定的要求,对现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。2.3作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。学习参考好帮手WORD格式整理版3SOP文件架构本指南旨在指导编写第三阶文件。4作业指导书的编制原则4.1说你所做、做你所说。4.2以事实为基础,考虑自身能力和可用资源。4.3带有一颗持续改善的心,逐步提升运行标准。4.4

4、目视化5作业指导书的编制依据5.1法律、法规、制度、流程。5.2质量管理相关文件。学习参考好帮手WORD格式整理版6作业指导书的结构内容及格式6.1结构由封面、范围、引用文件、修前准备、流程图、作业程序和标准、验收记录、指导书执行情况评估和附录九项内容组成。6.2内容及格式6.2.1封面a)内容由作业名称、文件编号和版本号、编写人及时间、审核人及时间、批准人及时间、作业负责人、作业工期、编写部门、变更记录、建立时间(变更时间)十项内容组成。1)作业名称包含:部门名称、工作具体流程。如:“×××部门×××工作标准作业指导书”。2)文件编号和

5、版本号应具有唯一性和可追溯性,便于查找。可采用企业标准编号,SOP/×××,位于封面的右上角。3)编制人及时间负责作业指导书的编写。在指导书编写人一栏内签名,并注明编制时间。4)审核人及时间负责作业指导书的审核,对编写的正确性负责。在指导书审核人一栏内签名,并注明审核时间。学习参考好帮手WORD格式整理版5)批准人及时间作业指导书执行的许可人。在指导书批准人一栏内签名,并注明批准时间。6)作业负责人组织执行作业指导书,对作业的进程、质量负责。在指导书作业负责人一栏内签名。7)作业工期(标准工时)现场作业具体工作时间。8)编制部门指作业指导

6、书的具体编制单位。9)变更记录10)建立变更日期b)格式见附录B6.2.2范围对作业指导书的应用范围做出具体的规定。如:本作业指导书针对×××部门×××组×××工作,仅适用于该环节工作。6.2.3引用文件明确编写作业指导书所引用的法规、制度、标准、及企业管理规定和文件。学习参考好帮手WORD格式整理版7作业指导书的应用与管理7.1应用7.1.1各部门、营销服务中心按照本指南,参照范本,结合现场实际,具体编写现场作业指导书。7.1.2凡常态化工作应使用作业指导书。7.1.3作业指导书须进行专题学习,作业人员应熟练掌握工作程序和要求。7.1.

7、4应严格执行指导书,逐项打勾或签字,并做好记录,不得漏项。7.1.5指导书在执行过程中,如发现不符合实际及有关规定等情况,应立即停止工作,作业负责人根据实际情况及时修改指导书,履行审批手续并做好记录后,按修改后的指导书继续工作。7.1.6作业过程中如发现异常,应立即汇报工作负责人,并进行详细分析,制定处理意见后方可进行下一项工作。异常情况及处理结果,详细记录在指导书内。7.1.7流程发生变更,应根据工作实际情况修改作业指导书,并履行审批手续。建立新的工作内容,应提前编制作业指导书。7.2管理7.2.1标准化作业归口***管理部门,负责全过

8、程的推广应用和监督检查。7.2.2公司及各部门、各营销服务中心应制定标准化作业管理制度,严格按照要求执行。管理制度每年修订一次。7.2.3使用过的作业指导书,经主管部门审核后存档。学习参考好帮

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。