定置管理规定

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1、生产区域清洁和定置管理规定1.目的为改进工作品质,促进企业实现科学发展、节约发展、安全发展、清洁发展,通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动,对生产现场、操作室、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。1.适用范适用于冷乳工业园生产区域淸洁和定置管理。2.管理职责1.1.技术科是生产区域清洁和定置管理的主管部门,负责制定清洁管理标准、划分责任区域,负责清洁定置管理与考核。3.2条件保障部负责现场设备TNPM管理,负贵设备设施可视化标识、设备本体卫生淸洁及宝冶保洁的管

2、理与考核?1.2.其他各车间、作业区负责本区域清洁与定置管理。3.责任区域划分1.3.宝冶维检保洁大门。,大门。铺设胶皮的备件存放区,备件上的保,大门,放置乳辊的支架间隔中。铺设胶皮的大门,鞍座。1)一区:厂房墙皮,钢结构立柱,地面(己涂刷油漆),2)酸轧跨:厂房墙皮,钢结构立柱,地面(己涂刷油漆)洁。乳化液间。3)磨辊间:厂房墙皮,钢结构立柱,地面(已涂刷油漆)地面,轧辊本体和支架卫生有磨辊间人员负责。4)三区:厂房墙皮,钢结构立柱,地面(己涂刷油漆),1.4.酸轧作业区:1)操作室,操作台,具有可操作的台箱

3、。2)换辊大车及地坑内卫生,入口出口步进梁,放套简装置,轧机外装饰,轧机牌坊,乳化液间管道箱体,乳化液间地沟。3)圆盘剪区碎边清理,碎边运输皮带周围。4)入口上卷地坑内卫生,导板台下卫生,1#张力辊组地坑,1#纠偏地坑,三个活套内卫生,拉矫机周M卫生,酸洗平台参观走道卫生,圆盘剪周围地而卫生,立式检查室上下卫生,离线检查室内卫生,存放打捆带区卫生,出口操作台区域卫生。5)设备周围钢质走道及参观通道的栏格。6)磨辊间牛产垃圾。1.5.宝冶机械维检作业区及点检站:1)全线所有机械设备。2)全线所有液压站、阀台。1.

4、6.电气车间:1)全线所有电机及电机基础。2)全线所有检测元器件及框架。3)全线所有摄像系统和对讲通讯系统。4)全线地下通风帽。5)全线所宥配电箱柜及照明箱。6)各电气室,电缆隧道,变压器室,地下电缆室。1.7.系统维保作业区:1)循环系统的所有没备。2)再生站的所有设备。3)工艺段传动侧上平台的楼梯及栏格。1.8.动力车间:1)所有公辅站所内设备。2)公辅区域内的管道及平台。3)公辅区域内的水池等。4)公辅区域内所有操作室,值班室。1.管理规定1.9.管理标准5.1.1总体标准操作室整洁明快;作业场所规范有序

5、;内外环境洁净优雅;员工索养境界升华;全力打造绿色生态文明国内著名企业。5.1.2外环境管理标准人行通道道畅通无阻无垃圾;作业场所无杂物;公共设施整齐干净见本色;与生产无关的物品,一律不得摆放在生产场所。5.1.3内环境管理标准操作室桌椅整洁无浮灰;物品摆放有序无多余;室内设施保持木色无污迹;门窗玻璃内外明亮无水痕。制定室内物品平面定H图;物品要有完整规范的标签、标志。5.1.4生产现场管理标准作业场所整洁无积灰;安全通道畅通无杂物;现场设施清洁见本色;物料定位摆放标识淸晰;作业人员举止文明无陋习。划清定置管理

6、范围,实行定置管理贵任制;物品摆放优化定位;与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所。5.1.5设备管理标准设备表面清洁见本色;设备设施完好无缺陷;没备站所洁净无泄漏;治理粉尘、噪声无超标;作业现场简约有序无闲置。划清定置管理范围,实行定賈管理责任制;设备要有完整规范的标志。1.10.管理要求:5.2.1交班方在交班前应做好本班区域内淸洁和定置管理工作,确保在符合标准的前提不交班。5.2.2接班方负贵对交接班方清洁和定置管理工作进行检查,如冇不合格应督促整改,不整改者报生产技术部,情况屈实考核交班方

7、。5.2.3班中应按清沽和定置管理要求保持区域内卫,如检杳发现不符合要求,考核当班。5.2.4检修期间和检修后淸洁和定置管理严格执行检修管理制度要求,不符合要求考核检修贵任单位。5.2.5厂房地面时刻保持淸洁,关键区域(如安全通道、主轧跨地面)要求每天淸理2次,早8点前完成第一次清理,下午13:00前完成第二次清理。1.11.生产区内清洁、定置管理每周检查一次,由生产技术部负责牵头,综合办公室、安全环保部、条件保障部、电气车间、动力车间参加。1.12.条件保障部对设备保洁工作进行检查和评价,每周检查1次,进行公

8、司内通报。5.考核1.10.厂房内地面一处不附合要求扣30元。1.11.厂房内地面不得有积水,否则一处扣30元。1.12.钢结构立柱,可视范围内无灰尘,否则一处扣20元。1.13.厂房墙皮,定期对墙皮进行清扫,无明显灰尘,否则一处扣20元。1.14.鞍座上保持干净,无灰尘、无泥道,否则一处扣20元。1.15.备件上无灰尘,无杂物,无油污,否则一处扣30元。1.16.设备卫生一项不达标,

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