定置管理规定.doc

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1、山东天阳纸业有限公司定置管理规定为进一步落实和推进公司内部物资定置化管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、工作间、仓库、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置管理，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化，特制订本规定。1、适用范围本规定适用于山东天阳纸业有限公司各办公室、仓库、各生产车间及工段的定置管理。2、领导机构(1)公司成立定置管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总、管理部主任成员：各部门负责人(2)职责负责审核、监督、检查各部门定置管理的设计、组织、实施、协调工作，整理完毕后，定期进行检查考核。各部门负责人根据本部门的情况制定物资定置管理

2、方案，报公司定置管理领导小组批准后，负责组织实施。3、定置管理的原则4.1现场定置管理要符合工作需要，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足正常生产的需要。4.2定置物放置要依照使工作场所美观、协调、不影响工作的原则。4.3现场定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。4.4定置管理要贯彻有利于生产和便于物资管理相结合的原则，做到使用方便，物资先进先出；要因地制宜，利用现有条件。4.5定置物及场所随着生产要求的变化需要变动时，需上报公司定置管理领导小组批准后方可实施。5、定置管理的基本要求25.1划清定置管理范

3、围，实行定置管理责任制；5.2物品摆放优化定位；整齐、合理。5.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。物品、工具等用完后放到指定位置，不得乱放。5.4生产车间、各仓库制定物品平面定置图。5.5仓库物品要有完整规范的标签、标志。6．定置管理的内容附件：（1）储运部物资定置管理方案（2）车间物资定置管理方案７、时间要求（1）储运部14年11月份制订方案，15年元月底完成。（2）抄一车间、抄二车间、涂布车间、分切工段14年12月底完成。（3）抄三车间15年2月底完成。（4）各职能部门办公室14年12月底完成。８.检查与考核8.1各部门要制订好物资定置方案并

4、责任到人。8.2管理部负责平时的检查、巡查工作，发现不符合要求的按公司《文明生产管理考核办法》处理。8.3每周五由管理部负责召集各部门负责人进行统一检查，并根据《现场管理考核办法》进行评分考核。并按公司《文明生产管理考核办法》处罚车间。9、本规定经公司总经理办公会讨论，总经理签字后实施。管理部2014年11月19日2