新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考　　摘要：电力企业的发展离不开有效的企业管理，人力资源管理作为企业管理非常关键的组成部分，在整个的企业发展过程中发挥着非常重要的作用。本文主要就��前电力企业人力资源管理中的薪酬管理进行详细论述，重点探讨了其存在的问题以及改善措施，供相关工作者参考。　　关键词：新时期；电力企业；人力资源薪酬管理；问题；措施　　在新时期的电力企业中，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，从服务电力

2、企业人力资源管理的总体发展战略出发，根据电力企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整。　　一、电力企业完善薪酬管理的必要性　　薪酬管理对电力企业的影响。薪酬管理是电力企业内部资源整合的重要手段之一，科学合理的薪酬制度在一定程度上可以增强员工的工作积极性，端正其工作态度，有利于企业优秀人才的引进。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位

3、后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　薪酬管理对企业员工的作用。对于员工来说，薪酬不仅决定了自身的生活水平，更是企业对于自身的尊重与肯定。一个好的薪酬管理制度能够提高员工对企业的认同和工作的积极性以及创新性，可以有效激发员工自我学习、自我提高的热情，将员工的发展和企业的发展绑在一起，促使员工更好地为企业发展服务。　　薪酬管理对经济的影响。企业和员工之间，通过薪酬管理让彼此有了更多的选择空间，薪酬体现了员工的竞争力，企业的吸引力。同时员工的薪酬受到市场化的经济调节，又反向促进了市场宏观环境的发展。　　二、新时期电力企业人力资源薪酬管理制度存在的

4、问题　　新时期电力企业人力资源薪酬管理激励缺失。现阶段，电力企业在制定薪酬制度时存在很多问题，经常会出现一些不公平的现象，这使得员工对企业的信任度大打折扣，企业员工之间缺乏相互激励精神，对其工作积极性造成严重影响。企业员工薪酬制度不公平的另外一个原因是电力企业管理受国企制度的影响太大，员工为了生存，将大量时间用于升职，而忽视了企业管理和专业素质的提高。并且，这种薪资制度导致员工的岗位技能与其能力不符，外部竞争意识薄弱，不能与同行业之间的薪资水平保持一致，造成员工积极性严重下降。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课

5、外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　人力资源薪酬管理依靠的绩效考核体系不科学。现阶段，很多电力企业已经逐渐开始应用绩效考核制度来进行薪酬的分配，但是其存在的另一个问题就是考核标准相对不够明确，尚有很大的改善空间，存在与时代发展脱轨的现象。薪酬作为对员工最直接的激励方式，没有起到最大化的效果，这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感，从而不会主动地改变自己的

6、工作态度和提高自己的工作效率，受损害最大的则是企业本身。　　人力资源薪酬管理过分讲究“科层制”。所谓的“科层制”指的是员工的行政级别决定了其在电力企业获得薪酬的多少。但是现阶段，如果薪酬管理制度还是沿用传统的实施办法，将与企业管理不相适应。当前，过分讲究“科层制”的薪酬制度使得许多埋头苦干，有能力但是资质不够的员工丧失了信心，而这部分员工往往又是电力企业的骨干和精英。此外，过分讲究“科层制”还会给员工一个错觉：要想获得更好的薪酬就只能依靠不断升级，这就很容易导致员工过分地追求行政级别的提高而忽略了自身技能的提高。　　三、新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的措施为了充分发挥“教学点数字教育

7、资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　推行以目标为导向的绩效管理。首先，企业应根据当前的发展战略以及总体目标，逐层分解，制定适宜各部门