新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考

新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考

ID:24125413

大小:58.00 KB

页数:3页

时间:2018-11-12

新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考_第1页
新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考_第2页
新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考_第3页
资源描述:

《新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考国网湖北省电力公司黄冈供电公司摘要:电力企业实现快速发展的根本动力是人才,而人才愿意在电力企业屮发挥自身最大的能力为企业创造价值的基本条件是企业的薪酬管理是建立在合理、科学、公平的基础上的,能根据人冰的实际价值发放合理的薪酬。本文主要阐述了对新时期电力企业薪酬管理的创新模式的思考,以供相关工作人员的思考。关键词:电力企业;薪酬管理;创新;当今世界,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。企业若想要吸引人才,留住人冰,除了给人冰创造一个发挥冰华的舞台之外,也需要在企业内部建立健全一个完善的薪酬管理体系,

2、保证人才所得到的薪酬与所付出的价值具有较高的契合性,使人才觉得自身所创造的价值与企业所付出的薪酬是相适疲的,从而达到留住人才并激发人才发挥自身才华的目的。一、电力企业薪酬管理现状随着社会的高速发展,传统的电力企业薪酬管理模式很难再适应现代的薪酬管理,需要根据现代社会所具有的特点,进行进•-步的改革和完善,从而适合现代化的电力企业薪酬的管理要求。但是,现阶段的电力企业薪酬管理仍然存在很多不足的地方,主要表现在企业职工所得的薪酬与工作绩效联系度不高,缺乏科学、合理的激励制度以及我W的电力企业薪酬管理缺乏一定的自主权管理等,使得企业职工的工

3、作积极性不高。针对企业职工的薪酬与工作绩效的紧密性不高,主要表现为电力企业是国有企业,不少职工认为在国有企业工作便相当于拥有丫“铁饭碗”,不需要努力工作便可以每个月得到应该得到的薪酬,从而发生工作懈怠的现象。企业没有将薪酬与职工的工作绩效联系在一起,逑立一套薪资与绩效和适应的薪酬管理体系,那么员工很有可能产生懈怠心理。针对企业缺乏科学、合理的激励制度,主要表现为电力企业中的薪资制度太过于生硬,职工所得的薪酬与职称和职位的高低有很大的关系,而处于一线工作的职工虽然付出丫很大的劳动力,获得的薪资却很少。针对我国电力企业薪酬管理缺乏一定的自

4、主权管理,主要表现为在电力企业中不少职位的薪资与职工的工作价值不符,随着社会不断发展,现代化进程的加快,虽然我W的电力企业在发展中也不断的在薪酬方面做出了调整,但起主导作用的仍然是政府,使得职工所得到的报酬比较固定,没有在市场经济的基本背景下灵活的调整薪酬制度,不能将职工的积极性发挥得淋漓尽致。二、新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考(一)薪酬与绩效高度统一电力企业若想实现在社会中大力发展,逐渐增强在市场中的竞争力,则需要建立一套科学合理的薪酬管理体制。薪酬管理体制的制订与电力企业的发展战略0标具有很高的联系性,薪酬管理体系制订的具体

5、内容需要与发展战略A标相适应,若企业的发展战略目标发生了改变,则薪酬管理的具体内容也需耍做出相应的改变和调整,以此保证电力企业在世界潮流的冲击下保证自身的强大竞争力量。同时,企业若在内部实行薪酬与绩效相适应的的管理体系,那么企业员工的积极性将会得到最大程度的提高。企业可以根据不同的岗位制定不同的绩效考核标准,根据岗位的工作内容制定合理的棊本薪酬,并在此棊础上实现棊本工作绩效的考核。同吋,政府可以一定程度的将管理的自主权下放给电力企业内部,使得电力企业在市场主义经济潮流下根据企业的内部实际情况制定合适的薪酬管理制度,并且薪酬的浮动空间较

6、大,使得职工的积极性可以在较大浮动的薪酬空间中得到提高。使企业职工意识到,如若要得到高的薪资,则需要创造好的缋效,反之,则只有拿到较低的薪资。通过薪酬与绩效的高度统一,使得职工在工作中发挥自身最大的价值。(二)构建合理的W位评价体系上述提到,薪酬与工作岗位具有很高的联系性,根据不同的岗位和工作职责发放不同的薪资,因此,企业需要建立一个合理的岗位评价体系才能更好的满足根据岗位发放薪资的需求。在企业准备制定岗位的棊本薪酬之前,需要在企业内部进行全方面的视察和思考,对企业中各个职位的性质和耍素进行全面的掌握。同时,在建立岗位评价体系的时候,

7、需要遵循公平、透明、合理科学的原则,最好可以进行实地的考察,了解工作内容和职责所需要付出的脑力劳动力和体力劳动,合理的制订基本的薪酬,制定合理的薪酬浮动空间,并制定高质量的与业务水平和技能水平相适应的薪酬管理体系,使得企业职工的付出与获得成正比。(三)加强企业薪酬福利制度的建设企业薪酬福利制度建设的完善,是留住人才的重要条件。企业可以在原有的基础上将薪酬制度进行完善,将企业职工的薪酬分配结构结合创新的元素加以调整。比如薪酬可以由基本的工资、考核绩效工资与奖金几个部分组成,并为企业职工购买社会保险及住房公积金,构建一套可以适当进行调整的

8、较为灵活的薪酬福利制度。针对企业职工的基本工资,企业可以每月按时发放,以此保证员工的基木生活需求,所占的比例大约为年度薪酬的百分之三十,绩效考核工资则约占百分之五十左右,奖金约占百分之二十左右,使得职工的基本生活得到保证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。