加强建筑项目工程管理的措施

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1、加强建筑项目工程管理的措施金华市金地置业有限责任公司【摘要】建筑项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现利益的最大化。对建设项目的组织机构管理、质量管理、成木管理、安全生产与文明施工管理进行分析，提出具体措施。建设项目是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。讨论如何加强施工中的项目管理，是建筑施工企业对建设项目建设成败的关键，是保证建设项目顺利进行的关键，同时也是建设项目能否盈利的关键。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次

2、性综合管理与控制。【关键词】建筑项目；工程管理0.引言当今，我国正处于社会主义初级阶段，在这个阶段我国坚持走中国特色社会主义道路，并且是以经济建设为中心。那么不可忽略的一点就是建筑业现阶段正在我国国民经济建设中扮演着尤为重要的角色，毫不夸张地说，建筑行业是否能够健康稳定地发展对我国的国民牛.产总值有着极大的影响，正如我们所了解的，建筑行业它不是一个简单的运营工程，哪个建筑行业的发展运行不都是要投资巨大的成木吗？而且，建筑行业的收益也是优于其它行业的，不仅如此，良好平稳健康发展的建筑行业也有助于建设社会主义和谐社会，对于形成良好的社会整体外观面貌和提高居民的生活质量都起着其它行业不可替代的作

3、用。由建筑行业的重要性进而就要涉及到建筑工程的管理这方面的问题。建筑工程管理对于建筑业的健康发展有着举足轻重的作用，建筑工程管理在建筑行业发展中扮演者核心角色，我们必须明确建筑工程管理的重要性，只有工程管理工作做到位，建筑行业才能继续稳步发展。综上所述，现阶段我们要采取什么样的措施才能使得整个建筑工程管理工作有条不紊的进行是个急需解决的问题。1我国建筑项S工程管理的现状1.1工程项B管理方面意识薄弱。尽管建筑业作为我国经济支柱的重要产业之一这一点是无可否认的，中国的发展复兴之路上还是需要大量的基础工程建设，也就是说中国拥冇如此广阔的建筑市场，工程项B管理工作本应该本是开展的热火朝天，但是事

4、实却不是我们想象中的那么尽如人意。在现实社会中，许多工程项0的管理并不是由专业团队专业人士进行组织管理的，而是主要借助行政手段来管理项0,这些非专业管理人士认为只要有足够优良的技术就能解决建筑建设中的所有问题，没奋必要再去浪费大量的财力物力去聘请专业的工程项0管理人员，这一点对于真正了解建筑行业的人士来说无疑是沉重的打击。可想而知，你把一个建筑工程项0交待给一个不懂项0管理的领导者来解决，他怎么能做出合理的项B决策，又怎么能组建一个科学有序的项0组织呢？所以说借助行政手段来直接进行工程项0管理工作无疑是一种鼠目寸光的表现，要处理这种问题必须提高那些业主的工程项0管理观念，必须让那些业主充分

5、认识到项B管理的优势，避免出现因小失大这种情况。1.2工程项B管理还没奋形成非常完善的体系虽然我们国家已经认识到工程项目管理工作的重要性，并H己经采取了必要的措施去开展工程项0管理知识教育，比如说现在我们国家许多高等院校己经开设了工程项0管理这方面的课程和活动培训，许多青年大学生开始投身于工程项目管理工作的学习中去了，还冇我国专门成立的建筑学会也在积极推进工程项0管理工作，但是对于庞大的建筑行业市场来说仅仅做到这些是远远不能满足建筑行业的需求量的。B前我国还是缺少专业的项B管理团队，并且也没奋专业性、系统性、全国性的专业工程项目管理组织，仅仅是借助一部分高等院校开展了这方面的课程和活动，这

6、种方式对于推动工程项0管理工作的步伐必定是非常缓慢的，这就要求整个社会都应该认识到工程项B管理的作用，依靠整个社会的力量一起推动管理体制的发展才能加快工程项目管理工作的发展。1.3工程项B管理方面法律法规不够健全完善总体来说，我国在工程项0管理体系方面还没奋相当完善的法律体系保驾护航。尽管我国2002年颁发了《建设工程项0管理规范》，进而也颁发了其他的相关的法律法规，但是和其它先进国家的法律体系相比，我国的法律法规还相当不完善，也缺少和国际接轨的项B管理标准。更何况在工程项0管理中频繁出现贪污腐败、执法不严的不良现象，在管理上根本达不到科学化、规范化、标准化的要求。由此可见，我国的工程项0

7、管理水平约束工作还有待提升。2加强工程管理的重要措施随着现代化社会中建设工程国际化进程的加快，相应的工程管理应用的难度也越来越大。为了使工程管理工作更好的开展，充分调动各方面的资源成为一种必要的手段，通过这种方式能够充分发挥全体员工的主观能动性。在今后的工程管理应用中，应该加人对施工进度的管理力度，加强对施工质量的管理和控制强度。并B要能及时地发现在施工管理中存在的问题和缺陷，然后奋针对性地提出切实可行的解决方案，及时奋