探究加强建筑项目工程管理的有效措施

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1、探究加强建筑项目工程管理的有效措施广丙建工集团第三建筑工程有限责任公司广丙柳州545002摘要：最近几年以来，由于我国自身的综合国力的提高，我国建筑行业的发展十分迅速，然而随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层山不穷，为确保建筑工程项目的顺利进行，在实际施工，加强建筑项目工程管理是非常有必要的。木文主要阐释了我国建筑项目工程管理的现状，以及加强建筑项目工程管理的必要性，并提出了几点加强建筑工程管理的有效措施。关键词：建筑项目；工程管理；有效措施1引言随着我国经济实力的迅猛发展，我国的建设项目工程也取得了长足的发展。由于建筑

2、项目工程极为复杂，如果在建筑项目工程管理中不采取有效措施,整个建筑项目工程的施工质量以及安全等方面都会受到十分严重的影响。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都意义重大。此外，由于建筑项目工程管理涉及的方面比较广泛,因此必须针对实际情况来制定相应的措施，普及相关人员对建筑项目工程管理的认识，进一步提高建筑项目工程管理的水平。2我国建筑项目工程管理的现状2.1建筑项目工程管理观念薄弱毫无疑问，中国的发展与昌盛离不幵大量的基础工程建设，建筑业是我国经济支柱产业之一。然而在实际

3、中，很多业主在建筑项目工程管理方面的意识十分薄弱，大多数业主并不能充分意识到建筑项目管理的优势所在，所以建筑项目管理的作用在很大程度上都不能被认识到。管理人员认为使用额外的费用来进行项目管理是没必要的，他们认为这些问题在技术上就能得以解决，这也就致使大多数建筑项目工程中缺乏大量的项目管理方面的专业团队。建筑项目工程管理方面的观念薄弱，我们可想而知，做出良好的项目决策，组建一个合理的项目组织是不太可能的。2.2缺乏完善的工程项B管理体系到目前为止，我国仍然缺乏专业性且系统性的专业工程项目管理体系,仅仅只有一部分高等院校在此方

4、面开设了相关的课程与活动。也仅有部分高等院和我国的建筑学会在推动建筑工程项0进一步发展。然而由于缺乏完善的建筑工程项目管理体系，使得建筑项0管理的发展十分缓慢，所以为了加快管理体制的进一步发展，必须要认识到工程项B管理的重大作用。另一方面，尽管我国的部分高等院校也开设了相应的项0管理课程和培训，但由于实质上是作为课程进行的，并没冇实际操练的机会和条件，而且独立的工程项0管理专业也很少冇开设的。2.3缺乏健全的建筑工程项B管理方面法律法规我国于2002年颁发了一系列的建筑工程项0管理方面的法律法规以及一系列的管理规范，但是同

5、世界上其他先进的法律法规水平相比，我国的法律法规还存在很大的不足之处，很多建筑项B中的管理标准也无法同国际接轨，距离管理科学化、规范化、标准化仍然存在较大的差距。此外，在工程管理过程中,监督不力，执法不严等负面行为的大量存在，严重阻碍了建筑工程项0管理的规范化、标准化、科学化的进程。因此我国在建筑工程项0管理方面缺乏健全的法律法规，我国在此方面的约束力度还不够严格。3建筑工程管理的重要性建设工程项0能否顺利完成，不仅仅需要大量的人力，物力以及财力，相应的管理策略也是必不可少的。首先，进行充足的战略研究，并制定出相应的科学的

6、，合理的项B计划，做出切实可行的正确决策，这些都属于建筑项0工程管理的重要内容。假若项B选择错误，就会犯原则性的错误，并造成无法挽冋的损失。其次，公正的建设项目监督监理过程，在建筑工程施工过程中，加强对建筑项0的工程管理与控制，是保证建筑项0工程顺利进行的重点所在。第三，科学的建筑工程管理能保障建设项0的设计符合科学以及经济要求，包括生产工艺设计以及实施方案等方面的设计。最后，高效率以及高质量的建设工程项0管理，能够确保相关管理者为决策以及设计提供各种各样的服务，奋关管理者起着把项目目标与计划和实际活动紧密联系在一起的作用

7、，把所冇参加者的力量凝聚在一起，根据相关的项B管理理论和方法来落实预定的计划以及B标。总而言之，建筑工程项0管理是整个项0得以顺利完成的至关重要的一个方面。4加强建筑项S工程管理的冇效措施4.1加强工程的质量管理建筑项目的成功与否与建筑工程质量的好坏直接相关，建筑工程的质量包括成本大小，工期长短等重要内容，而质量控制的关键内容在于施工人员，在施工人员做好本分工作的同吋，还必须要调动施工人员的积极性，树立安全质量第一的施工观念。苏次，严格抵制暗箱操作的采购行为，必须提高采购人员的责任意识，认真记录并II仔细验收施工材料的批次

8、、型号以及数量等内容，严格杜绝施工现场中出现不合格的施工材料。此外，还必须要做好施工机械设备配备工作，以免出现施工机械故障，而进一步阻碍施工进度和质量。4.2加强工程的进度管理在施工过程中，对施工状况进行定期检查是必不可少的，建筑项0工程管理的施工状况有利于进一步调整施工进度，以及完善施工进度计划。对施