基于kpi理论下企业绩效管理优化探析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。基于KPI理论下企业绩效管理优化探析  摘要:绩效管理是企业长期发展过程中所不可忽视的重要构成部分。优质的企业绩效管理体系可以将员工利益、企业总体发展目标等有机结合在一起。正是因为其具有重要作用,因此也是企业战略管理中十分棘手的一个问�},在企业实际管理过程中,绩效管理的效果不尽人意。本文将基于关键绩效指标理论分析企业绩效管理优化的具体方法和流程,旨在为实际工作的开展奠定理论基础。  关键词:KPI理论企业绩效管

2、理优化  KPI属于企业绩效管理过程中比较重要的工具,全称为Keyperformanceindicator,中文名称为关键绩效指标。KPI理论实施的前提是企业已经确定了自己的战略目标,考核的重点也是企业中的关键业务流程,并且提炼和总结出影响绩效管理的关键因素,最终制定可以量化的考核评价标准[1]。由于KPI理论可以进行具体岗位绩效的考核,因此其使用范围也十分广泛。  1、绩效管理及KPI理论基本内容介绍  绩效管理的作用为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生

3、的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  绩效管理在人力资源管理领域中占据着十分重要的位置,它包含个人和组织绩效,对于企业的发展举足轻重。绩效管理本质上是一种企业管理的手段,是企业战略规划得以实现的具体方式。在工作开展的过程中需要为企业、部门和每位员工等设置绩效目标,使个体和企业之间的目标可以融合为一个整体,这样个体在完成自身目标的同时也促进了企业整体目标的实现,是企业达成目标的关键工具。绩效管理的作用表现为:使企业管理计划有效性得到

4、提高;提高企业管理者水平;提升员工工作积极性等。  KPI理论定义解释  KPI理论需要将企业的整体目标、关键任务以及商机的驱动要素等进行整合,从而建立起衡量绩效的指标。KPI理论的本质就是总结和概括企业经营过程中最为核心的成功要素,也是对部门、团队和员工起到指引功能的绩效评价考核机制。KPI理论可以对被考核者的行为进行量化,它之所以得到不少企业的欢迎主要是因为十分符合人们所推崇的“二八原则”,比如在企业生产中,80%的产出是由20%的群体所产生的[2]。KPI所衡量的对象包含个人级、部门级以及企业级三个不同级别,由于考核对象存在差异,所以考核主体也会不一致。总之,KPI是一个以战略为导

5、向的发展体系。  KPI对于管理者而言所带来的启示就是要着重管理关键指标,并将这些关键指标以及组织的方向更加具体的展现在大家面前,从而帮助员工更好的前进。KPI所看重的并不是所有影响企业经营管理和发展的目标,而是可以在企业的业绩中起到关键作用的指标。  KPI理论在企业绩效管理中应用的价值为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点

6、管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  KPI理论不仅具备指引价值,而且还具有可操作性[3]。对于企业所起到的积极作用主要表现为以下几个方面:第一,让个人和企业的目标逐渐走向一致。KPI体系的构建需要将企业的战略目标进行不断的细化,并将其与部门、员工等小目标融合在一起,企业的战略目标也不是固定不变的,而是会随着企业实际经营的情况而发生专门的变化,也可以根据KPI的实际运行情况进行调整。第二,加强员工和管理职人员之间的沟通。企业管理人员在设置岗位以及制定岗位目标的过程中需要结合员工的实际情况,并不是凭空设置。第三,使企业的核心竞争力得到进一步的提升,KPI需要对企业

7、发展过程中的关键任务进行明确,也需要为企业的发展制定专门的绩效指标和目标,这样能够帮助管理人员更好的开展绩效管理。第四,促进分配体系的公平和公正。KPI机制的形成对于分配机制的公平性和透明性有着十分重要的意义,这样可以有效的避免管理人员由于自身的主观原因所导致的价值衡量误差,提高员工的赞同度,并借助于KPI理论赢得员工的赞赏。  KPI理论构建需要遵循的基本原则为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运

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